从5月14日《营运中心例会制度》下发后，5月19日（周一）开始，营运中心日例会按要求如火如荼的进行。半个月以来郑州区店长、产品营销部、市场部的同事，还有我们的营运中心魏经理、严老师，我们的钱总，每天晚上下班后6：30在公司准时集合召开当天的业务例会。当日的工作总结，查找当日存在的不足，制定明日的目标；还有对问题的解决方法、管理方式、销售思路的指导等等，从不曾间断。

        还记得，第一次例会第一位店长到台上讲述的情景，不知道从何说起、理不清楚思路、搞不清状况。到如今可以对产品结构、对主推机型、对存在的问题都能把握的非常到位；对人员心态、对销售过程、对服务细节都可以兼顾到点，这中间大家付出多少的辛苦和努力。每天晚上当华灯初上、每家都团圆温馨的时候，我们在会议室里为了一个问题争论不休，为了一个不该出现的问题毫不留情的批评，甚至很多次我们的店长流下了眼泪，但我们没有放弃。真正的强者不是没有眼泪，而是含着眼泪微笑奔跑的人。

从6月份开始连锁系统无论从硬件上，还是从软件上都要有质的变化，要想在竞争激烈的零售市场占有一席之地，我们唯有苦练我们的内功。6月的培训计划，很密集，基本上每天晚上都有，局外人都认为难以承受，何况对于我们的培训老师，我们的学员，更是一种心理上和身体上的挑战。但我们不会抛弃，也不会放弃，因为我们始终相信会拼搏才能胜利，因为我们始终相信超越极限，一定能重塑完美自我。