随着手机连锁六月份各项工作的全面展开，周例会制度和周晨训大会制度也在按计划的进行。同时，手机零售作为中鑫集团2008年工作的重点，集团高层领导非常重视手机连锁的软件建设和硬件建设。硬件上我们无需多说，单从软件上来说，无论从各项策略落实，还是团队建设、员工精神风貌上都引起了高层领导的高度关注。

六月份开始的零售周晨训大会已举行了三次，有两次季总都亲临现场，见证与检查中鑫零售团队的成长与风采。尤其是对于团队的斗志和精神风貌，季总多次提出要求，在参加完本周晨训大会后，季总充分肯定了大家的进步，但对于团队的精神风貌，季总除对郑花店和丹尼斯团队比较满意外，其余各队还需加油努力。

季总还多次参加连锁晚上的周例会，和大家一起讨论产品结构，一起沟通如何提升我们的服务质量；并多次亲自召开零售讨论会，讨论零售的定位、研究怎么做出我们的特色、做出我们的差异化，并且如何实施和推进，季总都亲自督促和跟踪。单单就“中原手机世家，全程顾问服务”12个字如何诠释，领导们都在细细的推敲，如何能把这些传递给员工、传递给顾客、传递给社会都在一点点的斟酌。

 中鑫零售的目标很明确，公司高层领导很坚决。那么有了基础、有了信心、有了定位、有了策略，那接下来就是我们执行的问题，是过程的问题。那么如何做好过程，就看我们每位管理者、每位执行者、每一位员工如何去管理、如何去执行、如何去做好每一个细节。有了这些所有环节的保障，那么我们一定会成功，也必须要成功。

上下同心共努力，零售腾飞看今朝！