中鑫之宝“智囊团”——论晋江店的中层领导
作者：陈群 来源：中鑫汽车晋江店
发布日期：2013-04-24 点击次数：6260
随着经济的迅速发展，纵观世界各国乃至各地区、各企业的发展，几乎都有个共同点：即把发展的依据放在“人才”这个支撑点上，它成为企业运营成长的最重要动力，而人才的支撑点又是“中层领导者”。晋江店随着业务的迅猛发展、理念的更新，造就了一大批年轻的中高层干部，这些年轻血液的注入，使得中鑫之宝晋江店变得更为有活力和魄力，业务、销售及管理模式的创新直接带来效益增长，任命年轻干部也使得我们的企业更能吸引人才流入……
在晋江店成长的五年之中，我们一直在培养有才干、有胆识的年轻力量，如今的他们都是一步一个脚印从基层岗位成长起来的。吃过苦、受过累，经历过每一份艰辛，他们能够站在基层员工的角度去考虑问题，从方法上加以指引，充分尊重基层员工的想法。
奔驰车间在陈总和刘主管的带领下不管是在工作还是在业余活动中都让大家感受的到团队凝聚力的强大，公司举办的运动会、拉歌、闽南语PK这些活动中，奔驰车间总能以凭借创新精神脱颖而出，并且去年代表晋江店获得了中鑫之宝总公司的“优秀团队”称号。这些成绩都离不开两位主管领导的辛勤付出，他们不计较个人得失，不放过每一个细节在用心经营着车间的点点滴滴.
王总和蔡经理作为营销中心的主管领导，他们必须是业务教练，哪里有难缠的客户，哪里就有他们的身影，他们都是晋江店的元老级人物了，他们是经历过多少的磨练才练就今天的“三寸不烂之舌”。在处事方法上能够运用平时沉淀下来的经验教训，直截了当地解决客户所需，在获得客户的认可的同时又积累下了一位忠实客户。
他们是团队的“粘合剂”，他们是公司的心脏，他们愿意挑战别人不愿意做的“苦差事”。这样一群80末的管理层带着中鑫之宝晋江店的使命在驰骋着，有活力、有想法、敢拼敢闯是他们的标签。
他们明白管理员工就要先得“人心”，他们不会用权力打压员工，身体力行去做力所能及的事，因为只有员工做好了，领导才有价值，这点在车间主管身上体现的淋漓尽致。
会赞美的领导更让人信服，批评是良药，技巧是糖衣。当员工犯错误时，这些领导首先给的不是批评而是技巧性的指引，为员工的过失负责，因为他们知道能够中在错误中成长的员工都是好员工，他们有责任、有义务带领他们一起成长。
会赞美的领导更让人信服，批评是良药，技巧是糖衣。当员工犯错误时，这些领导首先给的不是批评而是技巧性的指引，为员工的过失负责，因为他们知道能够中在错误中成长的员工都是好员工，他们有责任、有义务带领他们一起成长。
中层领导作为承上启下的纽带，有效的沟通能够将问题的发生遏制在源头，时常关心员工的动态，充分了解员工的想法是他们的工作日程上的重要一部分，注重沟通，才能让他们成为受拥戴的领导。
管理一个团队就像管理一个家庭一样，作为团队中的领导，其性质就像家庭中的大家长一般。常言道“家和万事兴”，要当好团队的领导者不是一件容易的事情，既要带领这个“家庭”的所有成员完成既定的任务，还要在“家庭”中树立自己的威望，而要这个“家庭”具有超强的凝聚力，让“家庭”成员心悦诚服地围绕在自己身边，则更是一门不小的学问。让我们期待这些家长们向我们展示更优异的成绩，中鑫之宝的明天因为有你们一定会更精彩！
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