诚实勤奋的耕耘者之四——保时捷车间梁洪涛
作者：中鑫汽车企业文化中心 李楠 来源：
发布日期：2011-09-26 点击次数：6453
梁洪涛：努力带来幸运，勤奋创造成功
对保时捷总监梁洪涛的采访是在中博店奔驰车间里的一间小办公室进行的。他不太擅长推销自己，甚至将“我真不知道说什么”作为开场白。但是说起他挚爱的汽车维修和团队时，他又神采奕奕，举手投足间露出淡定与从容。
2000年，梁洪涛正式跨入汽车维修行业，由此他与汽车结缘。2002年，他放弃原本安定富足的生活只身来到北京，就职于北京大容汽车技术服务有限公司工作，从学徒工到一名出色的维修车间主管，也只用了不到半年的时间。2008年，梁洪涛受邀正式加入中鑫之宝，担任奔驰、保时捷总监，这一干就是3年，在中鑫之宝，他可谓无人不知。
要当就当知识型、复合型的人才
从中端车到高端车，梁洪涛说各个档次的车基础是类似的，在维修方面都有共通性，不同的是新技术的加入。企业生产流水线的升级也让梁洪涛意识到：靠十字改锥、尖嘴钳、万用表打天下的汽车维修时代结束了。作为企业的专业技术人员，要想掌握高精尖的汽车维修技术，就需要全方位的学习，以及向同行业内的专业人士沟通交流。
由于工作的原因，外出学习的机会并不多，梁洪涛只能自己给自己“补课”，不管是在厂里还是家里，他身边总是有各种各样的工具书，更多的是《奔驰汽车结构原理与维修》与汽车装配、维修手册等书籍。
有一次，一辆奔驰车辆准备交车，在进入最后一道程序时发动机制动系统出现一个故障，只好停在车间内，就是交不了车。眼看交车的日子马上到，这可急坏了车间的所有人，那段时间，梁洪涛从早到晚一遍遍的翻看维修手册，琢磨着。为了找清楚原因，梁洪涛和车间的兄弟们连续奋战在各道工序里找问题，汗水湿透了他的工作服。终于，他排除了问题，顺利交车。
管理就是这么简单
2010年，中博店奔驰、保时捷车间在梁洪涛的带领下，凭借团队的努力，分别荣获了：2010年第三季度卓越团队奖，2010年第三季度优秀班组奖，2010年中鑫汽车年度优秀团队奖。梁洪涛说这只是一个开始，在管理方面，借用书上的一句话那就是：简单就是统一，简单就是和谐，简单就是力量，简单就是高效。
“他们都很努力，并且都想有所发展，更希望自己的付出能得到回报，看到他们我就看到十年前的我自己。不管是在技术或者是生活方面，需要我帮忙解决的，我不会推辞。”
在公司发展壮大过程中，一线员工的成长在梁洪涛看来尤为重要，作为中鑫集团的MBA学员，梁洪涛希望自己在管理方面有所深造，如何“留住人”，为公司培养出过硬的具备全面素质的后备人才也是梁洪涛作为车间总监接下来要集中精力做的“头等大事”。
他会为每一个刚进入公司接受培训的员工依据各自的特点设计职业规划，提供充分的学习机会，并且激发他们的潜能和积极进取的心气儿。“什么事情他都为你想到了，适时提醒你帮助你，而且总是在默默地做。
勤奋，就是要有主人翁意识
对于勤奋，梁洪涛说最重要的是要有主人翁意识。“打个比方：如果是家里的事情，可能每个人都会尽力。同样的道理，既然你选择了这个公司，前提是所需都在彼此的接受范围之内，发展在于个人，当你把工作当成事业来做的时候，就会得到相应的发展。无论做什么，把心放在上面，以主人翁的心态来对待。”
采访过程中，梁洪涛一直挂在嘴边的话就是“我没做什么，我所做的都是我应该做的本职工作。遇到选择的时候，我会问问自己的良心，中鑫之宝给了我平台，我能够做的就是用我全部的精力做好‘传、帮、带’工作回报公司。”
面对未来，梁洪涛有更多的期待，他说：“接下来有两个方面的发展，第一就是团队建设方面，培养精英骨干，在服务、技术、客户满意度方面更上一层楼。为即将开业的西安店提供人资力量，第二、完成本年度目标生产，语气中透露出坚毅和期待。第三，调整好心态，寻求自身管理水平与专业技能的提高。
说起现在最想做的一件事，梁洪涛笑着说：“我现在最想和车间的兄弟们踢场足球赛，上学那会可是校队的前锋，因为时间工作的原因，已经有六七年没有踢过足球了。”
