中鑫之宝召开2014年第一次管理层会议 发布日期：2014-02-13 点击次数：8138
2013年已经过去，2014年的豪华车市场大幕已经开启。面对竞争白热化的汽车市场，豪华车企都已开始积极布局。居安思危，2月5日，在中鑫之宝年后的第一个工作日，常务副总经理杨永刚主持并召开了中鑫之宝第一次管理层会议。对2014年的工作进行紧急部署，同时也对管理干部自身存在的八项陋习进行分析并提出解决方法。
对中鑫之宝而言，2014年是战略规划年，更是至关紧要的一年。
从行业氛围上看，豪华车维修行业将会面临巨大的挑战与危机。核心科技产品的出现，将重新调整行业的格局，谁能够在能源、环保方面解决问题，谁能够降低成本，谁就可以在未来的市场中站得稳脚步。尽管在过去9年的发展中，中鑫之宝相比同行业而言，已经取得一些成绩，但面临颠覆的时代，不睁开眼睛看世界是不行的，中鑫之宝的每一位员工都要开足马力，并且要不断的“换挡”，跟得上时代的发展。
从财力上看，要懂得开源节流。提升业绩的同时，避免负债经营的局面。中鑫之宝从管理者到普通员工，骨子里要有危机意识，不可盲目乐观。面对已经到来的竞争，一如中国平安保险（集团）股份有限公司董事长兼CEO马明哲在跟平安会议上所说：“我们别无选择。”
从环境上看，短时间内，豪车市场格局不会发生根本性改变，但市场的竞争环境势必会更加激烈，想要继续保持领先优势，就必须继续做市场的“激进者”。中鑫之宝在变革的过程中，势必会遇到瓶颈与挫折，要集众人之智，寻找解决问题的方法。
“勤勉之道无他，在有恒而已。”会议中，杨总对中鑫之宝管理干部自身存在的八项陋习进行分析并提出解决方法。希望每个人都能参照自身，反省改正。
一、没目标
具体表现为：实现不了既定目标就调低标准，一味找客观、主观原因，无解围之策。
解决方法：确定好目标后，要想尽一切办法去达成目标，要有一种不达目标不罢休的决心。为此，2014年一季度起，公司的考核标准将与目标达成成正比，每一位管理层都要明确自身目标与团队目标。
二、无计划
具体表现为：自认为心中有数，却在消耗时间，毫无效率可言，没有时间观念。
解决方法：计划是保证效率的关键，没有计划就没有效率，计划性将是2014年中鑫之宝的一个工作重心，在本年度的KPI考核中，将会增加日志、计划、学习、会议等项目，以此督促提升人员的职业素养。
三、没行动
具体表现为：晚上失眠，白天瞎晃。倍感压力却毫无行动，不解决问题只顾着喊口号。
解决方法：面对任何困难、复杂的问题都需要抽丝剥茧，从细微之处开始着手，把每一位客户服务好，一点点的提升。一如中鑫之宝正面临的这个复杂激烈的市场环境，只一味的抱怨、发愁是没有用的，需要的是行动。
四、不学习
具体表现为：不以低学历为耻，反而以学历低位置高为荣，毫无责任感、使命感，固步自封、自以为是。口号都是喊给别人的，道理都是讲给下属的。学习不参加、开会不到场，骄傲自满。
解决方法：在中鑫之宝这个平台，学历是基础，不学习等于退步，要意识到问题的严重性。读书是学习，开会同样是学习，所有的管理者，存在的目的就是为团队为公司解决问题。
五、不进取
具体表现为：没有进取心，作为一名管理者，对财务、人力资源、管理、行政常识一窍不通，但夜郎自大、不服从管理，认为别人都是瞎指挥，强调夸大差异，没有大局意识，本位主义。
解决方法：要时刻把心放在团队上,不断提升自己的职业素养，拓展自己的视野，要善于借力，善于运用团队的群体智慧。业绩的背后是团队，要建立团队战略目标，以打造优秀团队为自身使命，让团队每一位成员有所收获。
六、无使命感、责任感
具体表现为：或小富即安，或急功近利，或自我满足，总觉得自己付出的多，得到的少。不能与时俱进，不能带领大家前进。
解决方法：爱是责任。管理者要常常扪心自问三个问题：在哪里,去哪里，怎么去？要换位思考：员工们的收入是多少？是否能够温饱？员工的收入是否能够支持家庭幸福？
七、不善于用人、不能领导团队，只会单打独斗
具体表现为：太爱自己，不爱别人。只看到他人的缺点，不能换位思考、推己及人，要么只会干不会管，要么只会管不会干。依赖自己的天然优势、不能进步。究其主要原因，自私之心太重。
解决方法：集众人之私成一人之功。认可你的下属，接受你的下属，你的下属也会认可你，接受你，人和人的关系就是一面镜子，你对他笑他就对你笑，你让他哭他就让你哭。要真正做到：己欲立先立人，己欲达先达人。
八、不能反思
具体表现为：“你有你的千条计，我有我的老主义”，总是在为自己找借口，不能从内部找原因，更不能学以致用，只拿镜子照别人，从不返观内照。
解决方法：“吾日三省吾身”，不会反思的管理者是没有前途的。在工作中，每一位管理干部，要做到先行查找问题，及时整改问题和不足，不断改进、提高自己，并以此为契机，把自我反省当作义不容辞的责任，把自我反省当作一种态度、一种习惯、一种追求，始终做到时时反省自己、改进自己、提高自己。
2014年中国豪华车市场竞争将更加激烈，即便是领先者也无法置身事外，未雨绸缪是保证继续领先的不二法门。对此，当前中鑫之宝要做的是，如何在未来的形势中去抢占更多属于自己的份额，即应对市场的转型。具体表现为：2014年，将进一步加大备件销售的布局，占领市场份额；对河南区域人员将作出调整，将配件销售纳入考核；对营销市场部进行全国排名，加强扫街力度；行政部要制定一些列标准、规范。提升环境，注重品质；财务部要强化费用管理、应收款管理。不再报销部门聚餐费用。费用管控遵循制度化、规范化，拒绝人情化，世俗化。人力资源将对人员结构进行分级，制定切实可行的人员培训计划，以“人才“招聘为主，6月份之前，郑州店将减少校园招聘；中鑫之宝全体人员要以职业化规范要求自己，包括：日志、会议、学习、仪容仪表、接待流程、环境卫生、KPI考核等内容。
面对“微增长时代”的豪华车市场，新的战役已经打响。在竞争不断加剧的今天，无论是中鑫之宝的新员工还是老员工，只有不断为自己补充新的知识，不保守残缺，不居功自傲，时刻怀有一颗开放的学习心态，付出不亚于任何人的努力，不断更新、丰实自我，才能满足企业发展的需要，才能让中鑫之宝实现：成为中国最有影响力的汽车综合服务行业中，具有领军地位的战略企业这一目标，才能更接近中鑫之宝百年企业的战略规划！通往成功的路没有第二条，更加勤奋是我们唯一的选择！
