2010年中鑫集团人力资源系统首次季度工作会议纪实 发布日期：2010-05-08 点击次数：10022
2010年5月6日下午2：30集团人力资源首次季度工作会议在集团大会议室召开，会议特邀集团行政经理李鹏代表集团行政副总裁裴建政参会指导，集团下属各分公司HR相关人员共15人参加了会议。会议由集团人力总监陈义力主持。
会议围绕四项主题展开：加强相互认知、探讨各业务版块HR工作主要问题、明确二季度人力突破项目、HR团队建设与激励。
参会人员虽都隶属集团人力资源系统，但因来自不同的业务版块、不同公司、不同地域，难免存在生疏、陌生、距离，会前一轮丰富有趣的相互认知活动，使会场的紧张气氛一下子缓和了下来，人与人之间的距离拉近了，消除了陌生感，平添了亲切感，会议就在我们的欢声笑语、真情问候声中拉开帷幕……
首先，行管部经理李鹏代表集团行政副总裁裴建政先生与大家重新回顾与分享了集团董事长、总裁季卫东先生在年度峰会的讲话精神：领先的人力资源体系建设，是贯彻诚信、创新、共享理念的最核心内容，是保证中鑫集团长期快速发展的最核心竞争力。公司要想在竞争中永远走在前面，最重要的靠什么？不是政府关系，也不是几个好产品，而是人！领先的人力资源体系不仅仅是千篇一律的招聘、培训、薪酬制定等内容，而是要有不断创新的招聘、培训形式，科学的能够激励优秀、淘汰落后的有竞争力的薪酬体系，能够不断发现人才、挖掘人才，让员工人尽其才，不断进步的用人机制，能够让大家快乐工作，团结和谐的企业文化氛围，能够最大限度地发挥员工潜能，提高工作效率和劳动生产率的激励形式，能够让股东、管理层、员工实现多方共赢的体制和机制。我们从今年开始要建立起现代化、专业化的人力资源体系。
为了建设更为专业化的HR团队，让大家认识到开展好人力工作必须具备专业知识的必要性，参会人员进行了“HR专业知识测评、劳动用工合法化及风险调查”综合测试。此时会场一片宁静，只能听到笔在纸上划行的声音，可以看出大家的认真程度，考试时间虽短，但题量并不小，一个个都在奋笔疾书……人力陈总监对此次考试进行了综合测评，移动科技人力丁祖斌、通信人力张彦平、通信人力王珊分获前三名。陈总着重指出：成绩得分并不重要，重要的是利用这次非常难得的相聚机会、自测自评，让我们更加了解自己的工作，明晰自己工作中的不足之处，以及确定工作努力的方向，同时也提醒大家不能只停留在目前的工作层面，应不断加强学习，提升自己的各方面能力，做一名真正的HR人。
随后，通信、重庆、汽车、科技、传媒人力资源部人员分别就各自公司人力资源管理重点工作开展情况、存在的问题、面临的困难作了专题发言，对集团人力资源管理工作下一步的发展做了很好的铺垫。
集团人力陈义力总监在会上向参会人员介绍了集团人力发展的新形势、新格局，人力资源管理工作的新课题、新任务和新要求，对各子公司目前人力方面存在的问题一一进行了分析，并据各公司、各部门的现状，如招聘、培训、文化建设等面临的问题，提出了相应的合理建议，要求大家要善于发现问题，分析问题，提出问题关键点，然后确定解决方法及措施。
陈总就人力资源二季度工作重点做出指示，要求人力资源工作要紧密围绕集团整体战略展开，并就人才建设（招聘）系统手册的编制、企业文化建设和培训体系建设、员工满意度及Q12测评调查、人力资源内部工作达标评审等“四类五件”主要工作的关键点逐一作了详细说明，要求大家深入开展工作，找到工作的关键点，利用简单、有效的方法解决深层次问题。
会上陈总殷切期望在座人员都能在工作中发奋努力，加强对自身的要求，力求迅速成长为一支成熟干练、有着丰富管理经验的人力资源队伍。他对从事人力资源管理的同事提出了几点要求和希望：第一，要拿到“本本”：希望大家都能够做到分层次人人持证上岗，通过取证的过程，自我加压，提高专业工作素质，提升职业化水平。第二，要提高本领：人力资源专业人员是企业的行为科学专家，必须具备人员配备、开发、评价、激励励、团队建设、沟通等方面的相关技能，以适应形势的变化。第三，鼓励大家调整好职业心态，明确职业发展目标，激励大家通过自身和团队的努力，不断提升自我、不断改进工作、不断创新业绩，实现工作突破和个人成就双丰收。
最后，陈总希望集团人力在今后保持这种季度例会制度，把季度例会变成一种良好的部门沟通渠道。此次会议对加强集团各事业部人事管理人员的交流互动起到了积极的推进作用，同时也是分享日常人事管理工作中针对相关问题应对的经验的思想交流会。
我们中鑫的人力资源队伍是一支年轻、专业、有活力的队伍，希望大家加强学习，努力实践，勇于创新，不断进取，为实现集团战略发展目标做出新的努力！
