总结经验 开拓创新——中鑫之宝月度营销会议报道 发布日期：2011-03-02 点击次数：9394
2010年12月5日上午9点，中鑫之宝月度营销会议在花园店二楼会议室隆重召开。会议由副总经理兼运营总监杨永刚先生主持。参会人员有郑州市场部、集团客户部、事故车开发部、各个大区总监、区域总监、保险业务部共100多名中鑫同仁。会议主要内容是：详细总结、分析2010年11月份营销工作状况，并针对下一步的工作做出具体安排和战略部署。
在会议上首先杨总对10年11月份营销状况做出了系统地总结，用“业绩可圈可点、服务有所改观、创新有善可陈”对上一月份营销的各个方面工作给予了肯定，并对奋斗在一线的同仁表示感谢。同时杨总也针对下一步的营销工作提出了具体要求，要求大家在年底完美冲刺，做好收官工作。随后，营销各部门的负责人对近期工作做了汇报，大家对营销、服务、品牌推广、团队建设各个方面工作介绍了自己的工作经验，把自己平时好的工作方法与大家进行了交流汲取经验，找出不足，并表示在以后的工作中，继续努力，坚决完成各项工作任务指标。
营销中心各位总监也分别就工作中遇到的问题提出了自己的建议。邹总就工作中如何提高执行力列出了10条原则：即1、不为失败找借口，只为成功找方法；2、成功源于细节；3、向优秀者学习；4、团队至上，资源共享；5、勇于创新，追求卓越；6、激情成就梦想；7、相信自己，全力以赴；8、把工作当事业来做；9、让主动成为习惯；10、绝对服从，立即执行。保险部经理袁银燕就保险业务总结了客户选择我们的四大理由，并提出，为了更好的让员工全面了解工作性质，为客户提供优质服务，我们要不定期对市场工作人员进行整体培训，时刻了解行业最新动态。
与会中，杨总就员工们提出的网络推广、区域执行力、培养发展一线员工和差异化服务等问题做出了明确答复，指出对待客户要站在对方立场上去思考问题，坚持一切以解决问题为出发点。并对几位典型代表的发言做出高度评价，鼓励大家学习他们认真负责、奉献汗水的工作态度，要求管理者要把员工们的激情调动起来，奉献精神发扬下去。并就怎样做好模范领导者的五大实践要点谈了切身体会，即：一、要以身作则，发挥模范带头作用；二、挑战现状。领导者要寻找机遇，同时要激发员工的信心，挑战现状；三、共启愿景。激励人心要创造共同的愿景，以共享的愿景融合他人；四、使众人行。梦想要变成现实，不能单靠一个人的行动，而要靠团队的努力。这要求信任和关系，要求能力和自信，要求团队协作和个人责任；五、激励人心。成就伟业中人们容易精疲力竭，半途而废，要让追随者继续前进，领导者就要激励人心。几位领导的精彩讲话引起了与会同事的强烈共鸣，掌声响起不断。
最后，杨总对会议进行总结和点评，肯定中鑫之宝团队在这11月份以来取得的成绩：一、月度业绩目标完成比较理想，尤其是郑州市场部在任务量大，压力强的状况下，不畏艰难、广开思路圆满完成任务，精神可嘉；二、团队建设保持了稳定，团队凝聚力进一步加强；三、企业品牌影响力进一步加大，市场报备量突破新高；四、整个团队已经步入规范化。
此次会议充分体现了中鑫之宝的务实和高效，全体与会人员认真思考、畅所欲言，并对一些不同意见进行了热烈的讨论，最终达成共识。通过此次会议让公司全体同仁了解了公司取得的成绩和公司存在的问题，同时让员工看到了希望，看到了公司发展的前景。
