树立企业创新精神 攀登业绩新高峰 发布日期：2011-03-02 点击次数：9029
在竞争日益激烈的今天，创新已成为时代发展的主题，也是推动时代发展与孵化企业成长进步的灵魂和动力，创新更是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭之力。
中鑫之宝汽车销售服务有限公司配件管理中心针对企业第二个五年计划积极提出创新工作倡议书，副总经理杨永刚先生对此提出表扬，并希望中鑫之宝的各位同仁积极学习配件部的创新精神，发挥自身潜力，培养勇于创新的精神，以创新精神推动我们事业向前发展，为实现中鑫之宝第二个五年计划共同奋斗。
创新工作倡议书
致各位有梦想有目标的配件部同仁：
11月2日上午在花园店的会议室，田总召开了由各部门的骨干精英及以上的人员参与的大会，这次会议的主要内容是：回顾中鑫之宝的第一个五年规划，并提出了第二个五年规划（2011年-2015年）。来得早的同事有的经历了第一个五年规划的全过程，来得稍晚一点的可能经历了一半的过程，来得更晚一点的同事对这个过程根本没有任何概念。我作为一名老员工谈谈我的一点感受吧：来中鑫之宝之前我工作过两三个工作单位，这些单位有4S站也有比较有名的综合性维修厂，给我的感受是我只是一名打工者，无论我付出的多少，公司发展的再好，老板赚的钱再多，和我一点关系都没有。（现在中鑫之宝配件部的每位同仁，我不知道你们现在有没这样的感觉，如果有请你们告诉我，一定是我们没做好）后来我有幸进入了中鑫之宝，和原来呆的其它单位截然不同，给我感触最深的是领导在路上遇到了你会停下车邀你坐他车一块同行，第二人际关系很简单，只要你把工作做好，不用担心谁会给你穿小鞋。尤其是第三点，感觉自己的付出会得到相应的回报，付出的多就得到多，付出少就得到的少，而且公司的发展和自己有关，老板赚钱多了自己得到也多。所以给我的感觉这个公司就像是自己的一样（我相信在公司干的时间较长的，比如我们各配件部的主管及下面的骨干员工和我都会有同感）。因此我认定只要公司不赶我走，我会一直努力干下去。
现在第一个五年规划我们已成功实现，第二个五年规划（2011年—2015年）田总为我们制定了目标：要成为中北部地区“最具影响力最有价值的”豪华汽车服务企业。企业的规模是要达到全国十几个店，完成一定的利润后启动企业的上市计划，实现“小康”。（小康意味着有一批人可能会迈进中产或资产阶级）所以在第二个五年规划中我们配件部有多少人能成为这一大批人中的一员，我们配件部有多少人能借助这个平台实现自己的梦想，决定权在自己手中，由自己把握，每个人的机会均等，就看谁能抓住机会。对于我们想在配件方面有所发展的同仁们，我们的机会更多，个人发展的空间更广阔，未来我们的管理架构就是成立配件供应中心，实行统一管理平台下的各城市独立经营制，这次田总把我们配件供应中心放到了举足轻重的位置，因为未来我们将掌控着公司的经济命脉。所以谁能进入这个平台，机会有的是，这就要看个人的能力水平了。相信我们配件部的每个人都有梦想，都不想做一个平庸的人，我们虽然都有很远大的目标，但目标的实现最终要落实在一点一滴的行动上，光有目标光空想没有用，只有付出行动付出努力才有可能实现。那么有些人可能会问，我们具体要怎么做，有什么方法或途经可以实现吗？有，那就是从自己的本职工作开始，不断琢磨，挖空心思，寻找新的路子，实现不断的创新与改进，目的或是带给客户不一般的服务体验，或是不断的提高工作效率，或是有效的避免工作中的失误，或是不断的提高自己业务能力水平等等，所以我们搞创新要有一些基本的原则：
1.深度的了解、前台、车间、客户需求，而创新，
2.创新可以在我们工作中的方方面面体现
3.比较大的创新变革需要经过一些简单的论证它是否具有价值才能进行，比如要改变服务流程就不能说变就变的。
4.如何评价创新的价值，就是看效果看结果。
5.通过数据挖掘背后的东西，这样得出的创新往往具有巨大的力量。
因此根据这样的原则每个人每个部门都有很多值得创新的地方，哪个人愿意开动脑筋，愿意在创新的过程中实现并积累自己的价值，那么通过这样的途经，距离他的梦想就会越来越近。而且从现在开始，我们每周都会进行创新评比，每月度都会评出优秀的个人和团队进行创新激励，并会记录在创新工作史册，同时也体现了每个人的累积价值，作为每个人晋升及实现自我梦想的评判标准之一。所以请各位有心的想实现自己梦想的同伴，能够抓住这次机会从而实现自己人生的跨越，到第二个五年计划完成之时。我希望看到我们配件部的大数人都成为了公司的主人，都实现了自己的梦想和人生价值，都为自己和家人以及朋友创造了美好的生活！
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