总经理田玉峰对中鑫之宝第二个五年计划阐述报道 发布日期：2011-03-02 点击次数：10026
11月2日上午，中鑫之宝汽车销售服务有限公司除了区域总监之外，运营、营销、行政、人力、财务、客服的全体核心员工在花园店大会议室参加了由总经理田玉峰先生主持的关于中鑫之宝第二个五年计划的会议。
会议中，田总带领大家共同回顾了中鑫之宝的第一个五年历程，中鑫之宝从当初2006年，租用目前的中博奥迪车间和钣金车间，2006年6月30日中博奔驰车间正式开业再到2006年年终时奠定豪华车维修的基础，直到2010年7月7日山东济南店开业。最终确定中鑫之宝的主业是豪华汽车维修，第一个五年过后，中鑫之宝实现了当初的目标：“中原地区豪华汽车服务龙头”。现在已经基本上名副其实，因为从客户数量、服务能力、收入来说，中鑫之宝在中原地区是当之无愧的超越任何一家4S的服务龙头。
在会议中总经理田玉峰也特别指出“中鑫之宝现在正是需要明确未来目标的时候，我们下一步到底走向什么地方，是不是有清晰的目标、愿景可以让大家实现？”
经过慎重的思考，确定中鑫之宝2011年—2015年，第二个五年目标为“中国中北部地区最具影响力的、最有价值的豪华汽车服务企业。”中鑫之宝这个企业不仅要有影响力而且要有价值，这个价值不仅是对社会有价值有贡献，对员工有价值，同时又能够为股东创造一番收益。田总解释说明了目标可以实现的关键因素。
客观因素：中鑫之宝企业在这个极大汽车行业市场空间，有足够的路可以走，有足够的疆域可以拓展；
主观因素：中鑫之宝强大的内部活力机制，只要你有好车、好机器，你就可以走到你想去的地方，欣赏到别人无法想象的风景。中鑫之宝具有优良的企业文化，中鑫集团三季度峰会上田总明确提出，在治理结构上，要继续坚持实施核心员工持股计划，这是实现共享的一个重要保证。
在讲话中，田总指出想要实现这个目标：首先，我们要有共同的愿景，相同的目标。每个人都是目标的一部分。愿景是成事的基础。知止而后有定；定而后能静；静而后能安；安而后能虑；虑而后能得。其次就是需要充分的信任。过去我们公司发展根本所在就是因为信任。中鑫之宝是服务型企业，需要面对客户，这不仅是我亲自去面对，而是全员面对客户，员工的一言一行都会影响到客户，只有你对他赋予充分的信任，他才会全心做事。推己及人，信任自己、信任别人；以“人”为本！有了共同的愿景和信任才能迸发激情，只有激情的员工才会不断挖空心思，找出新路子，想出新办法，所以总是走在别人前面，这就是不断创新。
在随后的讲话中，田总围绕制定的目标，针对目标的原因、实现的依据、对员工带来的影响进行了一一阐述，并在讲话的最后，着重对如何实现这一目标进行了总结：凭信任打造团队；讲奉献成就你我；用激情克难攻坚；靠创新勇攀高峰！
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