集团总裁在2008年第四季度暨年度总结工作会议讲话的内容 发布日期：2009-01-21 点击次数：11315
集团总裁在2008年第四季度暨年度总结工作会议讲话的内容
同志们：
今天是我们中鑫集团成立以来的第四次季度峰会，也是我们08年的一个总结大会。借此机会，我们首先一起来回顾一下中鑫集团难忘的2008。
一、首先，2008年是中鑫公司成立以来外部经济形势变化最大的一年。从年初的到处莺歌燕舞到年末的世界范围的经济疲软与危机，从十多年来我们一直习惯了的行业的持续增长到今年下半年首次出现的负增长，我们大家一起品尝了过山车似的感觉。就我们集团本身而言，体会最深的应该是手机销售业务,年初几个月，无论是批发和零售，都卯足了干劲快速扩张，下半年开始，一看形势不对，先是慢刹车，后来又急刹车，这一方面反映了我们年初董事会制订今年的战略时对形势估计不透，过于乐观的预估了今年的经济势头,另一方面也说明了我们公司是一个事实求是、敢于及时纠正错误、调整战略、与时俱进的集体。在最近几个月刹车调整的过程中，虽然公司蒙受了不少的经济损失，但毕竟还是避免了出现更大的错误与灾难，同时，到目前为止，可以说我们的调整已经达到了明显的效果。大部分的业务已逐渐进入到一个良性的运营轨道上来，这将为我们2009年的稳步发展打下一个好的基础。
二、2008年虽然经济形势很出乎意料，但大部分公司取得了优异的成绩。虽然08年形势跌荡起伏，惊心动魄，但还是有部分业务分公司激流勇进，笑傲江湖。田玉峰总经理领导的中鑫之宝分公司、曹永亮总经理领导的ND分公司、张松来总经理领导的恒鑫分公司、黄巍总经理领导的售后分公司、常玉龙总经理领导的传媒分公司，以及下半年新成立的匡中泉总经理领导的重庆分公司、王红总经理领导的运营商分公司都在极端艰难的市场条件下取得了优异的成绩，尤其是中鑫之宝、ND、恒鑫三分公司较大幅度地超额完成了全年任务，重庆、运营商出生于最困难的第三四季度，也取得了优异的成绩，这些成绩凝聚了团队中每一位同仁的辛勤汗水，尤其是在座的这些分公司的精英们，你们是中鑫真正的中流砥柱，是真正的中鑫英雄！在此向你们表示我深深的敬意！
三、2008年集团董事会和管理层出现了不少的决策和管理失误，加上部分分公司出现的这样和那样的各种各样的问题，结果造成了一些（或者说不少的）分公司出现了不同程度的亏损。零售分公司、夏鑫分公司、FD分公司、山东分公司，以及年中提前关闭的佳鑫分公司和其他几个外省分公司，都出现了不同程度的亏损。这些问题的产生暴露出了我们在决策、在管理以及对风险的意识和控制方面还有许许多多的急需改进和提高的地方，也是最近一两个月来集团管理层一直反思和努力改进的地方。这些宝贵的经验和教训，是我们付出了昂贵的代价所换来的，希望能引起每一位管理层同仁的高度重视，也希望我们大家共同努力，力争在今后的工作中不再犯同样的错误。同时，也希望08年出现亏损的分公司的各位同仁们能够认真总结自己工作中的不足，不要把结果全部归结为客观因素。祝愿各位09年不论在什么岗位都能取得长足的进步，打一个翻身仗！最后，集团及各公司财务、行政人事和所有综合服务部门的同志们，你们是无名英雄，08年大家很辛苦，09年还要努力。谢谢大家！
以上我们简单回顾了08年中鑫集团所走过的路。今天，08已成为历史，对于09年的工作及展望，主要归结如下与各位共勉：
一、逐步建立一套科学的且具有一定抵御风险能力的经营管理系统。
08年市场的大起伏，暴露出了我们在经营管理中存在的主要问题，这些教训应该是我们在08年最大的收获。一个是决策缺乏对相关因素的认真分析，没有充分依据，基本上是靠感觉决定，另一个是对进、销、存系统包括应收款等缺乏有效的科学的控制手段。这两方面是造成我们在市场起伏时出现许多问题的主要原因。针对这两方面的问题，董事会和集团管理层已制订出了一系列的制度与措施，包括最近刚成立的集采中心，都会在今年和以后的经营管理中逐步发挥作用。另外，也调整和加强了领导层在决策管理中所涉及的权力、责任和利益之间的相互关系和互相制衡，希望各相关分公司及部门的同仁们能充分认识到这些措施的重要性，相互配合，共同努力，确保今年的经营活动中不再出现同样的问题。
二、调整与发展的问题。
大家知道，最近一段时间，我们在手机业务上进行了较大的收缩和调整，关闭了部分公司，裁减了部分员工，这样难免会有部分员工对公司的前景及个人在公司的发展空间产生疑问。今天，我可以告诉大家，困难是暂时的，公司大的调整已基本结束，发展将是公司永恒的主题，最近公司的调整是为了今后更健康、更长久的发展，大家要尽快从低迷的状态中走出来，避免在业务操作中出现过度保守现象。既要时刻注意规避风险，又要永远不忘发展大计。中鑫的汽车业务这几年一直处在一个高速发展时期，到目前为止，还没有受到行业变化的影响。今年面临两个新店的前期开拓期和本田店的业绩提升期，能否在今年的经济环境下继续保持快速增长，并且在内部管理上保持良性状态，将是对中鑫之宝团队的一个挑战和考验。希望你们能够戒骄戒躁再创新高。中鑫的手机业务，最近大家一起认真总结了这几年的经验教训，今年大家也提出了一个要比去年实现较大增长的目标，虽然今年的整体经济形势很不乐观，但手机团队的各位老总都充满了信心，决心重振雄风，再上新台阶，整合后的中鑫手机连锁和砺练了几年的中鑫传媒也全部蓄势待发。总之，我们不能坐等市场的好转，如果市场增长了我们才能增长，那我们有什么可以领先别人？只有能够自己永远超出别人的或者行业平均的增长速度，我们才能够永远立于不败之地，才能够领先别人，也才能称得上是中鑫英雄！今年我们各个团队要继续比一比，每个人，每个团队都有机会，谁笑到最后，我们拭目以待。
三、如何确保09年整个集团目标的完成及成长。
近几年以来，在中鑫的各个分公司中，虽然每年都有亮点，但还没有哪一年所有分公司都能全部完成任务，总是会有某个公司出现大的偏差，拖住后腿，以致于公司整体目标难以达成。所以我认为今年整个集团的目标要想实现，必须要确保每个公司都不能出现大的问题，这是我们今年实现突破的前提，尤其是要坚决不允许任何一个公司出现偏离目标过大，以致于亏损的状况出现。这就要求我们每一同志、在座的所有同仁都要拿出自己的最好状态，尤其是集团的每一位老总（无论是管业务的还是综合部门）和九个业务公司的老总们，大家一定要恪尽职守，履行职责，到年底谁的地方出问题谁在一年后给大家检讨！我不敢奢望所有公司都能完成任务，但起码要保证大部分完成而且最差的也都能及格，这样我们一年后就可以无怨无悔地开怀庆贺了。
要在09年这样的经济环境下实现我刚才说的目标的确不容易，这需要我们每位领导都兢兢业业，科学决策，敏锐的洞察市场，团结一致，密切配合，给大家带好头；需要我们全体同仁保持旺盛的斗志，踏实、认真、敬业、团结、步调一致，目标一致等等。但是，并非我们现在所有团队所有人都能做到这些，实事求是地讲我们公司内部目前还存在不少的问题。思想和目标不一致，工作浮在表面不深入、浮躁，互相拆台不团结，滥用职权，各种形式的损公利己，岗位职责不明确，做事不讲原则，奖罚不合理不公平，执行力不强，拿公司利益做人情等等，这些不良的现象多多少少地存在于公司的上上下下，不同程度地影响着公司的健康运转。一个团队，一个集体，要能够持续保持战斗力、竞争力，就必须不断地消除那些不利因素，形成一个相对一致的价值观和理念。我可以告诉大家，我们每一个人，尤其是管理层的同事们，在工作中做事只能有一个原则，那就是一切以公司利益，以有利公司发展为前提，在这个前提下，大家只管放心大胆地去干，任何一个人无论做任何与公司有关的事，如果你不敢理直气壮地说是为了公司利益，你就最好不要去做。
另外还有一点很重要的要和大家共勉的是：无论是同事之间，个人和公司之间，还是公司和客户之间，当有利益的诱惑时，永远不要有占便宜的想法，暂时的吃亏一定会得到回报的，相反什么诱惑都想去尝试，注定要吃大亏的。管理层的同志们既要想着发展大计，又要时刻提醒自己不能什么有利益的事都想去尝试。为与不为必须要有原则，这方面我们已有不少的教训。在处理和客户之间的利益纠纷时，要本着公平合理的原则，不可有糊弄的想法；对待同事和公司也是这样，如果总有什么事都不能吃亏的想法和行为，长期来讲注定是对自己没有好处的。只不过自己将来吃亏时的表现形式不同而已。所谓吃亏是福，就是这个道理。
各位同仁，要确保09年集团目标的基本实现，我希望我们集团三个行业、九个公司的老总们都认真地想一想自己团队还有哪些问题，哪些隐患，哪些因素有可能导致目标的偏离，每个月每个季度都要认真总结，不可大意。无论你在去年或者过去都曾经多么辉煌、取得过多少成就，那都已经成为过去，或者历史,无论你在去年多么失落，多么一事无成，也都已成为过去，也只需吸取教训即可。09年是崭新的一页，让我们所有中鑫人共同重新书写我们新的篇章！
