共迎创新的春天，共享成长的快乐 发布日期：2012-02-01 点击次数：7834
常言道，一年之计在于春。对于我们公司来说亦是如此，一年或一个时期的发展，开局是关键。方向性和原则性的东西需要明确和宣导，什么是我们必须坚持和倡导的，什么是我们需要攻坚和突破的，什么是我们需要抛弃的，只有弄明白这些，才有可能去实现年度和阶段性发展目标。
因此，年后上班第一天，一早我们做的第一件事就是召集主要管理人员一起进行学习和研讨，显然，这也是我们每周一的必修课。
首先，领导要求每个人都说出自己的新年愿望，领导的意图是有利于在团队内部建立形成一种更有效的沟通和互动机制，并据此向着各自的发展目标前进。今年，我们提出“高效、快乐”两大主题，决定未来可持续发展的关键因素是高效的团队，以及团队快乐的工作心态。会议大致分为以下几个主要内容：
一、目前人员岗位和人员稳定性问题；
二、开源节流；
三、县办工作；
四、市场部工作；
五、行政管理；
六、企业文化建设及落地。
我们对上述做出了详细的要求，调整了年前制订的考核思路，并分析了2011年的人均成本，对费用控制做出了详细的预算。在行政管理上提出狠抓执行力，事事有落实。并对新的一年人力资源管理做出新的部署，为了加速管理团队人才的成长，今年首先要加强人员培训，尤其是大区经理和地市主任的专业知识培训、以及提升管理能力的培训，不仅要培训，还要进行培训结果考核，做到温故知新，提高管理团队的整体素质。其次要加强与全省地市业务进行沟通，及时了解业务的需求，提供最前线的服务和帮助。
其次，我们还必须有创新能力的支撑，也可以这样说，之前我们所获得的一切都是暂时的，2011年已经结束，新的一年里，我们定会全力以赴致力组建学习型组织，发展、创新。单从业务工作角度来说，我们希望所有员工都积极参与进来，成为创新和成长的参与者、传播者、推动者。为公司健康可持续发展提供动力和保障。
最后，领导与我们分享了三个致胜法宝。1、有计划，有落实；2、资源整合；3、勤奋创新，学习型组织。
2012，携手同心，共迎创新的春天，共享成长的快乐。
