6月13日下午14：00，各地市分公司经理回公司参加地市分公司业务例会。会上销售部总经理刘伟首先就5月份五个试点地市的工作作了详细的总结，并提出地市分公司在近期无论是人员组织架构还是岗位上都有一个明确的方向，特别指出，将来地市分公司薪酬体制将是岗位工资加奖金的模式，逐步提高一线业务人员工作的待遇和积极性。通过这种方式稳定人员收入，作为稳定团队旺盛战斗力的保障，通过奖金的方式充分体现人员业绩优劣的差别。激励大家努力完成任务量，产品经理采用矩阵式管理，协助地分经理引导综合业务为推进公司各项业务指标，帮助综合业务有计划的安排每一天的工作，有步骤有方向性的进行客户谈判和拜访，提高达成提货的效率，提升我们对客户的销售服务能力。