2008年初，总公司根据市场的变化和自身的体系，进行了新的改革。洛阳分公司按照总公司规定，强化岗位制度，以“能者上，庸者下”的用人机制，细化人员编制，严密制定岗位所需。

　　新的改革体系，需要有一定的适应期和磨合期，为了让业务人员尽快适应新的改革制度，投入到工作中来，我们洛阳分公司进行了全面布署：

　　1、此次改革，县区共享人员全部提升为产品经理，由以前一人负责1—2个县，到现在一人负责2—4个县，所以大家要在最短时间内熟悉掌握自已所负责区域，尽快地让经销商知道现在各个产品线的接口人，以免影响经销商提货。

　　2、以企业文化建设为主题，打造充满斗志与激情的团队，团队必须有拼博精神，所有人员必须了解，只有努力工作，提高工作质量，才能获得更多的利益。

　　3、分公司组织架构，明确到位，以简单、高效为目标，强力打造优秀分公司。

　　4、坚决制止各项违规，违纪现象。同事之间相互尊重，理解，帮助。

　　5、大家要正确认识利益关系，公司利益高于一切，团队利益高于个人，市场发展利益高于经销商。

　　6、营销渠道建设，以终端为中心，以适应市场竞争为导向，加强公司凝聚力，持续提升客情关系，积极开发新客户。

　　7、大力开展县区促销活动，每周六，周日，选择不同县乡，派专人进行促销活动，有节奏的大幅提升我们公司的终端形象。

　　胜利的果实总会青睐那些有准备的人们，洛阳公司在改革后的第一个月就获得了全省第一名，但是我们不会骄傲，会更加的努力工作，因为我们知道长足的发展，不在一时的高低。