3月12日晚上，在许昌分公司会议室里，在杜立功经理的带领下，大家正在热烈讨论如何更好完成公司下达的各项经营指标，提升分公司效益。

　　进入到三月份以来，由于受整体市场不景气的影响，截止到12日，许昌分公司各项指标完成率基本上都在20%左右，为尽快改变当前的局面，充分挖掘许昌分公司一线员工的工作潜力，并激发大家的工作积极主动性，在经过全体人员讨论后，杜经理亲自制定了：“努力100”活动方案，“努力100”就是争取开发100家有效网点，提高网点的覆盖率和质量，以此带动各项经营指标的大幅提升。网点的规模和质量决定着我们销量的规模，为完成公司的经营指标，在稳定现市场效益的基础上，我们必须首先实现在网点上有一个根本性突破，以百倍的信心和努力，开发100家有效网点；挑战自我，实现自我，争取100！

　　为更好的对此计划进行跟进和落实，杜经理特对活动的开展进行了全体动员，并制订了“努力100”详细实施计划（目标、措施、跟进和考核）。方案简述如下：

　　“努力100”活动实施方案

　　时间：2008年03月-----2008年05月

　　行动组长：杜立功

　　执行组长：李明禄、任文涛（主要负责数据等后台跟进）

　　领衔主力：郑俊勇、王书霞

　　全能斗士：梁光义、杜勇、姚二峰、蒋晓珂

　　参与人员：许昌分公司内部一线业务岗位全体正式员工（李明禄、梁光义、杜勇、姚二峰、郑俊勇、王书霞、张云超、侯新刚）

　　考核内容：以各自每月的考核表为准，本月无被通报记录且考核在80分以上可参与竟评一、二等奖，奖金分别为¥300元和¥200元；考核得分在60以下取最后一名蜗牛奖，负激励¥100；连续3个月一等奖得主在竞赛结束后可再获得¥300元终极奖；连续3次蜗牛奖得主，产品经理的自动协调外调，县区业务的自报辞呈。

　　各显神通的时刻已经到来，“努力100”正式开赛，预祝大家竞出水平，赛出成绩，盯紧目标，努力100，实现自我！谁是真正的强者月底见分晓？我们拭目以待！