抓内因 促发展 建平台——中鑫之宝召开2013年度总结会议 发布日期：2014-01-14 点击次数：9280
2014年1月10-11日，中鑫之宝2013年度总结会议在郑州广本北环店和郑州花园店召开，中鑫集团总裁季卫东、中鑫集团副总裁兼中鑫之宝总经理田玉峰、中鑫之宝各分店总经理、核心管理层及中鑫保代公司的领导均出席了本次会议。季总在会议上勉励大家：一个企业想要持续发展，一定要重视经营管理。虽然各店外部环境不同，但最重要的还是内因，要多从我们自身提高，但最重要的还是行为的改变，只有真正的从行为上改变，我们的会开得才有意义。
在会议中，老田首先针对运营数据对中鑫之宝过去一年的发展状况进行了回顾和分析，接着北京、福州、晋江、西安、济南店的负责人对2013年的工作进行了总结，就各店存在的问题进行了详细的剖析。大家也根据问题提出了各自的看法和建议，老田对各个店的情况进行了点评和总结，然后针对2014年的工作进行了规划，提出要着重打造中鑫之宝的总部平台，使其真正发挥作用。并对2014年中鑫之宝的重点工作分工进行了安排。
老田结合各店的情况，首先提到的是扫街问题，他强调了扫街的重要性，在分析郑州店新车增长迅速原因时，他指出：如果没有超常规的日常报备增长，就可能没有业绩的增长。因此，扫街至关重要，中鑫之宝最难模仿的就是扫街问题，扫街是最苦最难最难学的，但却是最有价值的事情。扫街不仅解决了客户来源以及宣传的作用，还起到了潜移默化积累客户和培养人才的作用。这样一个生龙活虎的队伍，还带动了运营团队和其他团队。因此每个店在发展中一定要解决扫街问题，同时，要加强店与店的交流，看如何因地制宜，用多种方法把扫街工作做好。
其次一个团队要想发展好，团队协作是基础，同时还要具备狼性精神。如果团队问题解决不了，业绩就无法持续上升。只要有隔阂，就一定会反映到业绩上面。团队建设无小事，凡是影响公司文化、和谐的事情，都是最大的大事。作为领导干部，一是要意识到自己的行为无小事，严格要求自己，做到严于律己、宽以待人，二者一定要相辅相成。
另外管理者还要抓住经营的关键问题，商道的五大DNA：逐利、守信、创新、奉献、分享。我们一定要抓住经营的关键问题，做好开源节流工作。针对2014年的规划，老田提出：首先要打造好中鑫汽车的总部平台，使其真正起到总部的作用。无论是CRM系统、人力资源体系、备件、店面建设等等，都要能够系统化的实施起来；并加强保代公司的发展，争取形成燎原之势。
老田在会议中提到，2014年将会加大会议的频次，在四月中旬召开第一季度会议，届时将请各店回馈第一季度的工作执行情况，也希望大家增强执行力，将会议总结成果尽快地应用到工作中去。
