共同分享 共同收获 发布日期：2011-03-02 点击次数：10982
2月26日，星期六，我们MBA班的同学们在秦朝宾馆4楼大会议厅，共同分享了胡润东老师精彩讲授的《时间管理》课程。
胡老师，告诉我们：“中国有很多人都是勤奋的‘懒人’，要想学好时间管里这门课程，就要真诚的面对自己！”如果我们不懂得真诚的面对自己，又如何科学的安排自己的时间，真正应用好时间管理了。
时间管理（Time Management）就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性。时间管理最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引，让我们更有效的管理好时间。
全世界有各种各样的人，有穷人也有富人，有商人也有工人，有领导也有员工，但不管他们之间有多大的财富、地位、背景的差别，在时间面前，人人公平、均等。因为我们每个人每天都会有新的86400秒进帐。那么面对这样一笔时间财富，你打算怎样利用它们呢？
听了胡老师精彩的讲解以及课堂上分享的两个视频案例，优案例——藏勤和混乱的餐饮连锁集团的大区经理雷恰特•路易斯形成鲜明对比，让每个学员对理解和掌握认识时间、管理时间都有心得，受益很多、收获很多！
最后，胡老师给我们每位学员布置了一项艰巨的作业，就是让我们在半个月内与自己的团队分享时间管理的学习心得。其实，胡老师不这么要求，在我认为对团队有帮助的课程，我都会无私的与大家分享！一个人的高效率不能带动整个团队的高效率，只有每个个体高效率才会产生一个高效率的团队。
2月28日下午3：00我们团队在大会议室共同分享了这门课。此次分享，不仅开拓了大家的知识面，更重要的是让大家树立时间意识。据一项国际调查表明：一个效率糟糕的人与一个高效的人工作效率相差可达10倍以上。可见，人人都需要掌握时间管理的方法和理念。
帕累托原则，让我们对要做的事情分清轻重缓急，进行排序： A 重要且紧急（比如救火、抢险等）——必须立刻做。B 紧急但不重要（比如突然打电话请你吃饭等）——只有在优先考虑了重要的事情后，再来考虑这类事。人们常犯的毛病是把“紧急”当成优先、重要的。其实，许多看似很紧急的事，拖一拖，也无关大局。C 重要但不紧急（比如做销售计划、与人谈心、巡检等）——只要是没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖延。D 既不紧急也不重要（比如娱乐、消遣等事情）——可以不做。
通过分享时间管理课程，我越来越感觉到时间管理的重要性。因为在我们日常的生活中，由于疏忽对时间的管理利用，让自己做一些事没有头绪，有时在电脑面前一呆就是几个钟头，这不仅对身体不利同时也影响团队效率。
最后，建议大家为自己制定一份工作效率手册，在今后的工作中时刻提醒、指引自己的工作，做一个高效率的企业职业人。
