沙盘训练领悟项目管理——《目标与项目管理》之培训心得 发布日期：2010-09-25 点击次数：14269
为期两天的金井露教授精彩的《目标与项目管理》培训及沙盘训练已结束，但我的心仍沉浸在项目范围、质量、成本、速度、收尾里面，有太多的感触、有太多的体会。两天的学习比我几年的大学学得都多。
早就听说《目标与项目管理》是一门比较枯燥的课程，它没有《国学》的深邃和内涵，也没有《高效沟通与谈判》的生动和激情。它更多的偏重于数学、公式和概念性的抽象理论知识。
但听完金井露教授的课，我改变了看法！不同的教学方法，会让学员产生千差万别的感受。我只能说，听金教授讲《目标与项目管理》，真的非常有意思，是一种享受，不会觉得累，反而很轻松，很有乐趣！
尤其是，下午课堂上做的沙盘模拟训练的实际操作，让我巩固很多知识。之前听说过这种训练，但是一直没有机会进行实际操作。据了解，沙盘最早起源于军事，在1978年，首先被瑞典列入企业经营沙盘模拟训练课程中，后被世界500强广泛应用于企业经理人的培训课程。
金井露教授组织的"ERP沙盘模拟训练"教学法是一种目前较为先进的模拟实战的培训方法，它可以让学员现学现用，用实战练习的方式，与培训老师产生课堂互动交流的学习。培训第一天我们小组由于分配项目职责和角色不够冷静，浪费了时间……在天时、人和方面落后于别人，未能在老师规定的时间内按时完成模拟项目的工作分解结构图WBS、财务分解结构图ABS。但在听取王林豫组的《世博7日旅游》项目、王梦组的《组织新房装修》项目、郝班长组的《诺基亚3G新品X5、C5新品发布会》项目的讲解后，对比自己项目小组做的项目工作分解结构图，也是一个再学习的过程。尤其是上台讲解自订项目工作分解结构案例的小组，均得到金教授细致的点评和鼓励。虽然我们这个年龄并不很在乎老师是否在卷面上打分，但是看到金教授一丝不苟严谨态度，我们在座的学员都为之触动，但更多的是感动。
通过两天的培训学习和沙盘实际操作，我对企业管理、项目运作以及成本方面有了一个新的认识。首先一个项目是否能成功运作要有一个协作的作战团队为基础，每个人各司其职、相互配合；其次，作为统筹管理地市办事处信息平台的项目管理人员，应当全力协助公司及办事处主任在月初制定切合实际的费用预算，并对每个阶段的管理费用支出都统筹安排，在一面植入费用环比考核的月度指标的前提下，提倡办事处树立节能、节约风尚，自减节约，大力推行费用比拼，激发每一位员工的自主性和能动性；同时，还应该把好财务关，哪些费用可以支持，哪些费用不可以支出，哪些费用只有申请批复后方可支出；避免出现管理费用超额支出的失误和纰漏；第三，深入基层、调查研究，结合市场物价水平，提高地市办事处管理费用预测的准确性，保证办事处高效、正常的运转。
总体来说，这次培训收获颇丰，不管我们参与沙盘训练的成绩结果如何，但确实从中学到很多东西。沙盘训练不过是一种理想状态，在实际的企业运作中，大家会面临更多更复杂的问题。就两天的学习来讲，我觉得做项目关键在两步：一是对项目管理的发展前景要有一个明晰的规划，正确的战略部署，这是非常关键的一步；二是在项目运营中，一定要明确各小组内各岗位的职责，大家各司其职，不但可以提高工作效率，而且责权分明，也有益于提高大家的工作积极性及团队协作能力。
