８月２日上午，品牌零售就门店管理制度协议开了一个会议，会议人员有行政主管张焱霞、商品管理部部门经理毛结宝、业务管理部经理李明禄、马亚文和郭宁等同事。会议把门店管理制度PPT投影到屏幕上，大家从头开始仔细看每句话，小到每个字的运用、用哪个字更合适等，都提出了各自的建议。

　　门店人事行政管理制度是张姐的主管工作，张姐很快就发现了不合适的地方，随后提出了更规范的管理制度建议。协议其他部分的内容大家也都一句一句地过了一遍，精细地审核再审核。从入离职到员工着装管理，门店的薪酬和绩效考核表，到各门店的费用报销规定等，全部一一过目，发现有错别字及时指出并更正，有哪些内容是有歧义的或者陈述的不太规范的，大家一起商讨更恰当的表述方法，让门店管理制度协议更加规范，更加合理化。

　　从7月26日到8月2日，经过一个星期的反复修改再修改，从商品部、运营商、行政部、财务部、业务管理部到门店员工代表，在大家的共同努力下，JIMUU门店管理手册终于出炉了，一个更加规范化合理化的门店管理制度正式亮相了。

　　门店管理制度的制定，向员工清晰地展示了公司的组织架构，帮助门店员工解决入职后可能面临的各种实际问题，能很好的给员工解答疑问。制定的过程离不开大家的齐心协力团结合作，希望手册制成之后，大家拿到手里能认真地阅读，为营造一个整洁有序、舒适、高品质的体验环境以及维护企业与门店标准化、规范化而努力。