中鑫之宝作为汽车售后综合维修市场上的主力军，从2004年的成立到2013年的快速发展，再到2016年的所遇到前所未有的瓶颈，这中间经历辉煌，也几经坎坷。作为中鑫之宝汽车板块的核心灵魂人物田玉峰总在中层及第五次董事会上不断的强调“中鑫之宝所处的现状，未来的规划以及怎样去做。”在田总的讲话中无处不体现出-----我们在哪里，要去那，怎么去的问题。
       我们在哪里：我们在哪里这是一个很严肃很现实的问题，2013年以来店面的不断扩张，各店盈利能力的下降，各大资本公司进军汽车后市场，电商的加入，中国的汽车后市场正在经历着前所未有的资源整合的过程。传统汽车行业与新型汽车平台的碰撞，整体市场环境的宏观调控，各种各样的因素都在影响这中鑫之宝企业的发展，也正是这些因素导致之前靠英雄个人主义指引公司发展的方针变的有所不足。
       我们要去哪里：我们要去哪里，这个是对未来的规划，也是未来需要实现的目标。俗话说“航船没有目标，也就没有航海的方向及意义”这对于公司也同样实行，单纯以盈利为目的的公司，必定会在历史发展的长河中随着岁月的变迁悄然离去。只有明确价值观，明确目标，才能在大浪淘沙中留下痕迹。未来我们所要做的目标就是—中鑫之宝要做客户信赖的维修企业，这个目标看起来很大，也很抽象，而未来我们要做的就    是让思想归零，撸起袖子加油干，整理思路，规划目标建立确实可操作的实施来实现让中鑫之宝成为客户信赖的维修企业。
        我们要怎么去：我们怎样才能成为让客户信赖的企业，这需要1、把思想归零，公司所有的员工不论是公司元老，还是刚入职的实习生。都要把自己当成第一次进公司，第一次做一件事，带着第一次的战战兢兢，如履薄冰；第一次的接手公司及新任务的兴奋喜悦；第一次的不能出任何问题的小心谨慎；第一次对待新问题的兴奋忐忑。2、制定短期目标，“一个中心，两个基本点”现代有句很流行的话叫做“没有利润就没有服务”这句话乍一听感觉很是偏驳，但是仔细品味确实是实实在在。未来三年打造可复制的卓越服务体系；完成适合的资本市场企业构架；超出客户预期的服务，超出客户预期的维修效果，三位一体的营销策略，以及让每个员工都当家作主的责任感，使命感。3、让目标落地生根，切实可行，撸起袖子加油干。所有目标及事情的完成都离不开一个字，那就是----干。不去干所有的目标都是虚无；不去干所有的目标都是空谈；不去干所有的事情都是空中楼阁，海市蜃楼；也只有干才能有所成就。干的方式方法有很多种，也只有撸起袖子干，实实在在的干，踏踏实实的干，一步一个脚印干，才能自我超越，化茧成蝶。
       田总在中层及第五次董事会上讲了很多，也讲了很多的方式方法，但是我觉得只有让思想归零，抱着初学者的心态，而不是满不在乎的心态，撸起袖子加油干起来，才能仰望星空谋破局，撸袖挥汗绘前程；也只有让思想归零，带着第一次的战战兢兢，撸起撸起袖子加油干才能在大浪淘沙中，浪淘尽，尽显傲人胜者本色。