抓“辫子”还是树“典型”
作者：通信运营商 李明禄 来源：
发布日期：2011-03-29 点击次数：6808
抓“辫子”指的是在工作中以严厉的控制措施约束下属，多以批评的模样出现在下属面前；而树“典型”指在工作中以业绩为主，鼓励下属大胆尝试，积极工作。多以表扬的模样出现在下属面前。我认为，在目前激烈的市场竞争，尤其是当通讯行业，唯一不变的是变化的时候，树“典型”带来的业绩增长，远远优于抓“辫子”所减少的损失。
企业就像一个漏水的水桶，木水桶做的再好，也会有缝隙。这就像企业的非营销系统（生产，供应，研发等），你的管理再规范他们也是在花钱，有些浪费也是在所难免的。木水桶的盛水量多少关键取决于倒水的速度和倒水量——这就是企业的经营业绩，我们称之为拉长板。即便缝隙漏水，如果倒水速度和倒水量足够大，水桶一样会满。一个企业经营做不好，漏洞补得再好（我们称之为补短板）企业也难以发展。
做企业抓业绩，树“典型”是挣钱，挣的越多，企业发展越快，队伍士气越高，战斗力越强。抓“辫子”是堵漏洞，省钱。不广开财源，怎么堵都得花钱。抓业绩，树典型带来的结果就是群雄并至，生机勃勃；抓辫子的结果身边是一群庸才。因为有能力的人都在做事，做事不可能不犯错误，犯错误你就把他干掉。身边可不就剩下一群庸才。而一群庸才的企业还谈什么发展？
朋友，如果您有机会选择，你会选择抓“辫子”还是选择树“典型？
