戴尔公司总裁迈克尔•戴尔先生说：一个企业的成功，就是每一个员工在每一个环节都在一丝不苟地执行。戴尔先生一语点破了执行力的重要性。执行力就像链接公司运营环节的一个大链条，因为它的存在与运动，带动整个公司的运转与前进。如果执行力不强，就像链条已经生锈，乃至脱钩，公司这个大机器就会运行不畅，放慢速度，乃至脱轨停止。

俗话说打江山容易，守江山难。做企业也一样，当企业很小的时候，带动公司运转的链条就很短，很紧，所以公司的执行力就会很强，战斗力很强，在市场上披荆斩棘，打下一片江山。但一旦公司做大后，这个链条增加了很多环节，变得很长，如果公司高层监管不力的话，这个链条就会越转越松，出现生锈和脱钩的几率就会越来越大。这个时候，公司就处于了一个瓶颈期，要想公司从一个大企业变成一个真正的强企业，就需要突破这个瓶颈。这时候，就需要看紧这根链条，时不时地润滑，时不时地紧紧扣，使这根链条一直处于一种正常运转的状态，这样公司就会运转越来越好。

那么何谓执行力？管理大师余世维给的定义是：按时按质按量的完成自己所指定的工作和任务的能力。

其实每个管理者和每个员工都知道执行力，因为“按时按质按量的完成自己所指定的工作和任务”就是每个领导和员工的工作本质，是我们这些劳动者的天职。但是出于两方面的原因，我们这些劳动者的执行力变得越来越差。

原因之一：我们专业课管理心理学上曾讲过一个理论——X理论，这个理论是关于人性假设的理论。

X理论的基本观点：

A、多数人天生是懒惰的；

B、多数人都不愿负任何责任，而心甘情愿受到别人的指导；

C、必须用强制、惩罚的办法，才能迫使他们为达到组织的目标而工作；

D、只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作；

E、人大致可以分为两类，多数人都是符合于上述设想的人，另一类是能够自己鼓励自己、能够克制感情冲动的人，这些人应负起管理的责任。

X理论认为人性懒惰，所以总是逃避责任。只有少数人才能克服这样的劣根性，成为一个有雄心壮志的人，但绝大多数人必须用“胡萝卜+大棒”进行威逼利诱，使他们为完成既定的工作任务而努力。这个理论也被称为“经济人理论”， “经济人”假设认为，人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利。人都要争取最大的经济利益，工作是为了获得经济报酬。

以这个理论为前提，我们可以得出结论：人之所以有一定的执行力，是因为我们要生活，要赚取经济利益，但由于人天性懒惰，逃避工作，人会在一定程度范围内最大限度地降低执行力，降低工作量。

原因之二：有些人的工作解码能力比较低。这些人也想拥有很强的执行力，也去付出努力工作了，但最终的工作效果不是很理想。例如抓不到事情的重要性，分不清事情的轻重缓急，设计不好一套科学有效的工作方法。这些人是可敬的，但也是可悲的。因为他们受限于自己的先天性因素，学历、年龄、工作经历等一切可以影响执行力的因素，他们找寻不到提高执行力的方法，最终在低执行力低工作效率的泥沼中苦苦挣扎。

如何提高执行力？

对于第一类人，那些符合X理论的天性偷懒的劳动者，应该采取 “胡萝卜+大棒”进行威逼利诱，使他们为完成既定的工作任务而努力。多少年来，企业主们一直都使用这样的管理方法，虽然他们也会绝望地发现，“胡萝卜+大棒”作为一种管理工具的作用常常失效。但应在此基础上改用其他方法，对执行者进行跟进，紧盯他们的工作，对他们的结果进行奖励和惩罚，但一定要赏罚分明。这样，天生懒惰者才能被迫的提高执行力。

对于第二类人，这些可敬而可悲的人，我们应该给他们树立明确的目标和实现目标的先后顺序，授之于渔，不断提高他们的能力和素质，让他们逐渐掌握提高执行力的方法。在这个过程中，也应该分时机的授之鱼，不断鼓励他们，给他们以探索下去的勇气和耐心。

当一个企业从上而下，和从下而上的执行力变得很有序，很有力的时候，整个企业这个大机器，才会运转到最佳状态。当一个企业提高了执行力，他就变得力大无比，无所不催，像一个拥有坚硬外壳和有序齿轮组成的钢铁巨人，砸碎道路上的一切障碍。但记住，他只是个机器人，没有思想，容易迷失方向。这时候，企业就应该锻炼新的能力，那就是学习力，从而发展成另一位管理大师彼得•圣吉在《第五项修炼》中所提到的学习型组织，学习型企业。

祝愿我们中鑫之宝拥有坚硬外壳和有序齿轮后，拥有一颗智慧的不断上进的头脑，祝愿我们中鑫之宝在豪华汽车服务行业变成一个傲视群雄的巨人！！！