总结年度工作 研判未来发展——中鑫集团2011年度年会召开 发布日期：2012-01-05 点击次数：9449
2011年12月31日，集团年度会议召开，全天分三段分别召开了手机、传媒和汽车三个板块会议。以集团高管为主的板块业务发展委员会成员，以及各板块经营管理的核心成员参与了会议讨论。
2011年，面对集团各项事业的蓬勃发展，回顾我们取得的成就，也更有必要深思我们发展中存在的问题和未来发展的方向。集团一改以往几百人的年度大会形式，转而召开各板块专题研讨会议，对过去一年取得的成绩、存在的问题、大的经济和行业发展形势，以及未来的趋势和我们努力的战略目标进行了深度的探讨分析。
12月31日夜，一个辞旧迎新的晚上，全体与会同仁相聚集团公司附近的禅之缘酒店，举行简洁而具有品味的喜迎新年盛会；18：30，晚会以极具有艺术品味的沙画表演和古筝配乐开始，主要分为“总裁总结讲话+优秀团队表彰+团队娱乐活动+新年交流聚餐”等四部分。
一粒沙呈现一幅曼妙变换的美景，一根弦在指间流淌出高山流水，沙画老师用一捧细沙带领我们共同步入了艺术的殿堂……武艺老师用细沙向大家展示了集团的地理位置、成立时间、业务板块和企业理念。沙画家手中软软的细沙，中鑫人心中绵绵的感情，使得现场掌声阵阵。
在总结讲话中，季卫东总裁首先从行业发展变化的角度概括了集团各个板块所取得的业绩。季总提到：“行业的变化对我们的影响是显著的，2011年财务指标的达成情况并不理想，从短期看，这是行业变化带来的负面冲击。从长期看，变化带给我们更多的是潜在的积极因素。”这种影响的表现和我们应该采取的措施，主要分为四点：
首先，手机板块通过一年的资源调整，逐渐摆脱了过度依赖单一品牌的局面，形成了更合理的资源结构。汽车板块通过深挖内部潜力，一方面减少4S店市场疲软带来的影响，另一方面正在积聚力量形成维修店百花齐放的局面。
其次，要关注结果，但更重视去认识分析形成结果的那些原因。变化带来的困难也好、挫折也好、甚至一时的失败也好，不是最重要的，重要的是我们的反思和学习，有没有去多问几个为什么。
第三，集团反复提及核心人才团队的建设工作，一方面是由于业务规模的扩大催生的刚性需求，另一方面是在经营实践中，越来越多的案例见证了核心人才对于企业发展不可或缺的推动作用，见证了核心人才对于一个团队在复杂环境下能否成功的影响力，这些现实鞭策集团对于核心人才的关注度在加深、认识在提升。
第四，集团正在去寻找适合自己的核心人才建设机制。2012年，基于人力资源价值链的核心管理思想，集团公司将主要从“价值创造、价值评价和价值分配”三个方面去进一步落实核心人才团队的建设。
2011年年底，根据集团公司对各个业务公司的业绩考核和对管理团队优秀事迹的评选，分别评选出中鑫通信运营商分公司、中鑫汽车中博店花园店、中鑫通信恒鑫分公司、中鑫传媒公司、中鑫汽车广本店五个优秀业务团队和集团信息化建设部、中鑫科技财务部两个优秀管理团队。在晚上的会议中，所有脱颖而出的优秀团队均受到表彰。
为增加快乐元素、加深交流、提倡运动，娱乐活动除了会议开始时的节目表演，还有表彰之后的室内高尔夫模拟赛。自由参赛、分组比拼，统一评奖，奖品优厚，大家玩得不亦乐乎。
喜迎新年，和谐交流，晚会在所有与会人员祝酒和祝福声中洋溢着新年的喜庆！可以看出，大家对2011年充满了回味，对2012年充满了期待。从他们那里可以看出，即将到来集团成立15周年的2012年，希望会更多，也会更美！
