中鑫之宝营销中心召开2012年年中工作总结会 发布日期：2012-07-27 点击次数：7894
7月15日，中鑫之宝营销中心2012年年中工作总结会在郑州八方实业大厦六楼会议室隆重召开，中鑫之宝副总经理兼花园店总经理杨永刚、中鑫之宝花园店副总经理兼保险业务总监李海涛、广汽本田副总经理兼保险业务总监路团伟和营销中心各部门总监及营销中心全体工作人员参加了本次总结会。
首先由营销中心各部门领导：南北大区总监陈学慧、事故车开发部副总监高东辉、郑州市场部副总监尚武娜、集团客户部李栋梁及保险销售业务总监袁银燕分别对本部门上半年的工作进行了总结和阐述。虽然大家负责的部门业务和完成情况各不相同，但他们都不约而同的提出：随着公司规模和业务范围的不断扩大，各部门对于优秀人才需求非常迫切，并提出团队学习的重要性以及员工晋升通道的长远规划。充分体现了中鑫之宝对员工的关注和培养。公司还对营销中心上半年表现优异的员工进行了嘉奖，为他们颁发了银质奖牌和奖金。
报备营销冠军：祖晓伟白雪张星火张超王国利
新车台次冠军：赵丛王娜刘黎铭刘本然王松王尽朝张宗晴王延辉李小鹏
个人总产值冠军：郑州市场部刘黎铭事故车开发部张磊保险销售冠军王娜
区域业绩冠军：豫南区域人员 许元元王东王萌秦张亮 周帅奇李江莉
杨总最后对会议进行总结发言。他首先针对营销中心各部门的情况进行了分析，首先肯定了各部门在新车台次及总台次等一系列基础工作完成情况比较良好，业绩完成的前四名排序分别为：豫南区域、集团客户部、许昌区域和保险销售部。
他指出区域市场部接下来的四项重点工作：首先要打好营销的基础——做好扫街工作，“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣，凡事必须从基础做起，本末倒置是做不好工作的。”只有夯实基础，才能建高楼大厦。第二是和郑州运营中心结合，把客户进行分等级，进行渠道式梳理。第三要关注细节，提升员工形象，第四要加强团队建设，关注部门学习与员工个人成长。而上述四点也是营销中心下阶段的工作重点。郑州市场部的工作重点应放在首先要加强团队建设，关注团队人员成长和发展空间，其次调整心态，正视问题，强化目标实现，并要在管理方法上进行调整：管理是解决问题，领导力就是影响力。集团客户部的工作重点首先要将将诚信和团队的和谐放在第一位，在下区域市场时，摆正心态，以服务的态度与兄弟部门进行合作，事故车开发部的工作重点首先要开拓创新，要有新方向新思路新市场，其次要关注达成率和现场到达率，两店要进行PK，带动团队共同成长，至于保险销售部是公司未来的重点战略部门，更要将工作做扎实，做出中鑫之宝未来的影响力。
杨总最后勉励大家：无论是在工作或生活中，要谨记诚实、勤劳、谦虚三个原则，并将之付诸实践，不断的修练自己的灵魂，才能做到个人不断的提升和进步。
