更快、更高、更强——中鑫集团2009年年度颁奖晚会季总发言 发布日期：2010-01-23 点击次数：11312
更快更高更强
各位同仁、同志们：
今天，又到了我们“总结过去，展望未来”的日子，除了过去每年常有的感动、感激及高兴之外，今天，我觉得更增添了几分自豪的心情，因为2009年虽然经历了全球金融危机的洗礼，但由于全体同仁的共同努力，我们中鑫集团的九个业务分公司全部超额完成去年初集团董事会下达的年度任务，创出公司历史最好成绩！在此，我代表集团董事会向全体同仁表示最诚挚的谢意！
一、总结与回顾
2009年是不平凡的一年。年初，受全球金融危机影响，市场冷清，业务平淡，很多行业信心不足。在这样的一个大环境下，我们各业务团队没有坐等市场恢复，没有观望，而是很快就投入到启动市场的战斗中去。虽然上半年经济形势不佳，但我们大多数团队都按进度同比完成了上半年的指标。下半年，随着国内经济的复苏，我们各公司上半年所提前铺垫的基础开始发挥效力，各公司你追我赶，精彩的表现轮番上演，到年底为止，九个业务公司全部超额完成任务。这是中鑫历史上的第一次，也是我在去年初的大会上和大家一起许下的最大心愿。因此，2009年对中鑫来说，是具有里程碑意义的一年，是值得我们大家共同自豪和骄傲的一年，也是我们要大力表彰先进，彰显优秀的一年。在这里，让我们一起来总结一下各业务公司在2009年的卓越表现。
中鑫通信LG分公司：弱势中成长，把LG从去年的亏损经营中一步步建设为可持续盈利企业，取得全国LG省代第二名的优异成绩，并于去年四季度接手三星产品，向做强团队做大企业迈出了坚实的一步，实现全集团完成率第一的优异成绩。
恒鑫分公司：前三季度在严酷的形势下仅完成业务指标的三分之一，第四季度在沉默中爆发，坚强中突破，一台“买手机送自行车”大戏唱响中原大地，惊动行业同仁，横扫国产机低端市场，跻身集团一线分公司。
诺基亚分公司：逆境中接盘，危难之中显身手，强化管理，提高资金效率，向速度要效益，确保集团核心资源的厂家地位。用行动向诺基亚证明了：我能。
运营商分公司：优秀素质打造优秀团队，站在行业的高点，把挫折当历练，将困难做起点，整合一切可能整合的资源，成就了一个又一个超越的神话，在集团九个分公司的全年考核排名中名列第一，支撑起中鑫一片蓝天。
重庆分公司：开疆扩土，左突右冲，黑猫白猫，你是好猫，重庆首年，即打造出一支敢打硬仗的团队，在当地站稳脚跟，并交出一份满意的答卷。
中鑫之宝：面对强手如林的4S店主导的行业格局，主动出击，在全省主要地市和周边省市不断扩大网络，一次次调高目标，又一次次刷新记录。在业务增长出现瓶颈的时候，果断调整内部营销架构，不断创新市场营销方式和手段，走出了一条别人没有走过的路，越来越受到行业的关注。随着晋江店、花园店的日益成熟和济南店一零年的开业，相信中鑫之宝又将迎来新一轮的大幅增长。
中鑫广本店：快速实现整合，主动出击，与行业对手结为联盟，减少恶性竞争，提高经营效益，充分显示了驾驭市场的能力。新老员工快速融合，团结一致，整合后的第一年就实现了业务的高速增长。随着新店的很快投入使用，2010年必将是一个新的开端。
中鑫移动科技：09年对零售、售后公司来说，是充满折腾的一年。年初，零售与售后整合在一起，业务复杂，门店经营业绩差，资产结构不合理，他们在极短时间内理清工作主线，调整经营重点，关停亏损店面，清理不良资产，盘活沉淀资金。同时，由于受市政建设的影响，零售和售后在半年多的时间里有八个主力店面进行了动迁，在这么多不利因素的折腾下，他们无怨无悔，团结拼搏，年底超额完成了集团下达的任务指标，实属不易。
中鑫传媒：2009年，对传媒公司来说是充满挑战的一年，从年初金融危机的影响，到第三、四季度的H1N1流感，对传媒业务都造成了很大冲击，原有客户采取观望态度，收紧费用，取消了大部分的市场营销与宣传推广活动，使传媒公司在第一季度业绩出现了亏损。
从第二季度开始，传媒员工分析原因，寻找对策，除向原有客户提交全新的方案和计划外，积极开拓新行业、新客户，同时大力挖掘和引进专业人才，新成立了印刷业务部、影视制作部，拉长了传媒公司的服务链条，提升了利润增长点，并在保证活动效果的前提下，想方设法降低执行费用和成本，圆满完成了全年任务。
2009年传媒公司历经外部大环境的种种影响，不断的磨砺自己，使之成为了一支能够克服困难，完成使命的坚强的队伍。
2009年所有这些成绩的取得，既是各个业务团队拼搏的结果，也是所有综合服务部门全力配合与支持的结果，无数的孺子牛和螺丝钉在各自不同的岗位上默默工作，成就与保证了各个业务体系的健康发展。无名英雄也是英雄，在这里一并向大家表示敬意！
二、展望
各位同仁，今天的总结与表彰结束以后，我们就可以告别2009年了。如何做好2010年的工作，向新的目标迈进，才是我们新的课题。
（一）、继续坚定不移的贯彻，坚持诚信、创新、共享的企业经营理念，建立并且不断改进和完善领先于行业和地区的具有竞争力的企业体制与机制。
二零零七年底，在中鑫公司走过了十个年头之后，公司董事会认真总结了过去十年的历程，在原来各业务公司的基础上组建成立了中鑫集团，并且在第一个十年所坚持的非常朴素的诚信、务实、进取的企业理念和价值观基础上升华并确定了适合我们第二个十年发展战略的企业理念和价值观，那就是诚信、创新、共享。
诚信，再平常不过的两个字，人人都讲，人人都懂，但要真正理解它的所有内涵并时时刻刻做到绝非易事。从公司管理者到员，从员工到客户，从企业的所有经营活动到日常的管理与配合，处处都有诚信与否的体现。诚信是有成本的，但这个成本就是一种投资，是会产生效益的，过去十年，我们努力坚持诚信，努力抵制各种不诚信的诱惑，虽然在一些方面做的还不够好，但我们已深深地体会到努力坚持诚信给公司持续发展带来的太多益处。所以，现在和以后我们还要继续坚持这一理念永不动摇。
创新，不光指抛开旧的，创造新的，也包含了改进与提高。从公司体制、机制方面的调整与改革，到我们日常工作中的一个流程，一种习惯的否定与改变，从内部管理各种制度的不断完善到市场营销活动与形式的不断变化，处处都能让创新二字为我们带来新意与收获。创新存在于我们的日常所有工作和生活中，无论是各位老总还是每一位员工，我们的工作都处处存在创新的可能，就看我们大家愿不愿意，能不能够去挑战自我，把握机遇。但创新决不是朝令夕改，一天一个主意，无论经营活动还是管理工作，都要具有一定的连续性。思想意识与观念的不断更新更为重要，事实上这就意味着是否能与时俱进，是否能用科学的发展观指导我们的行动。创新既要靠我们大家的共同努力，又要靠不断地引进外部的人才和力量来推动我们，激发我们，一个敢于不断挑战与否定自我的公司一定会充满活力，充满发展的力量。
共享，也是我们在总结了前十年公司核心理念的基础上新提出的两个字。虽然我们在前十年没提到这两个字，但实际上我们在一直在按照这么一个思想经营公司的发展，也是我们公司为什么能够一直持续发展的重要原因之一。无论是股份、期权，还是提成、奖励，我们一直在不断探索适合我们公司实际的多种形式的激励方式。我们还将继续努力，不断探索和完善各种形式激励机制的合理性和科学性，使之成为领先于别人的公司长期的核心竞争力之一，努力做到使全体同仁都能携起手来，共同创造和分享公司的未来。
诚信、创新与共享，是中鑫集团长期要贯彻和坚持的企业理念，是指导我们所有经营管理活动的依据。按照这一指导思想来改进和完善我们企业的运行体制与机制，来指导我们的企业管理和市场营销活动，做的好就会成为中鑫长期立于不败之地的核心竞争力。希望全体同仁坚持与共勉！
（二）、继续围绕业务发展的主题，大力加强人力资源体系建设，提升财务、行政管理对业务的支撑能力，打造与公司各项业务发展相匹配的管理支撑体系。
1、业务持续发展是企业永远追求的主题。
业务的发展，是企业能否长期生存的前提，所以我们一直坚持以健康长期发展为导向的公司管理体制，实践证明，这对我们过去的发展起了很大的促进作用。我们要继续把公司各项业务的开展放在首位，一切围绕业务发展，一切为了业务发展。
2、领先的人力资源体系建设，是贯彻诚信、创新、共享理念的最最核心的内容，是保证中鑫集团长期快速发展的最核心竞争力。
我们所倡导的诚信、创新、共享理念，都是以人为本的体现，我们这样的公司，要想在竞争中永远走在前面，最重要的靠什么？不是政府关系，也不是几个好产品，而是人！好产品对我们来说固然重要，但任何品牌、任何产品也不可能永远都是好的，而有了领先的人力资源保障，就会有优秀的团队，就会有卓越的市场能力，就能永远得到好的产品，永远在竞争中立于不败之地。领先的人力资源体系不仅仅是千篇一律的招聘、培训、薪酬制定等内容，而是要有不断创新的招聘、培训形式，科学的能够激励优秀、淘汰落后的有竞争力的薪酬体系，能够不断发现人才、挖掘人才，让员工人尽其才，不断进步的用人机制，能够让大家快乐工作，团结和谐的企业文化氛围，能够最大限度地发挥员工潜能，提高工作效率和劳动生产率的激励形式，能够让股东、管理层、员工实现多方共赢的体制和机制。我们从今年开始要建立起现代化、专业化的人力资源体系，要在三到五年内逐步实现上述目标。
3、管理与业务同步进步，打造与公司各项业务发展相匹配的管理支撑体系。
不论是我们现在一直执行的集团化财务管理，还是将要实行的集团统一的人力资源管理，目的只有一个，就是要为我们集团各业务板块的持续健康发展提供保障。不管是财务和人力资源团队的人，还是各业务团队的人，大家坚决不要把管理首先理解为监督，理解为每个人权力的大小与多少，监督只是工作的一部分，更多的还是服务。我们大家一定要跳出那些狭隘的思维意识，正确理解自己和别人的定位，我们财务和人力资源团队的各位同仁，一定不能局限于千篇一律的日常工作内容，要不断提高自己的定位，要多了解、多研究各公司的业务模式与经营情况，只有首先熟悉这些，才能够为各位老总，为各业务团队提供支持，才能够做到雪中送炭，锦上添花。
集团成立以来，我们开展了各业务公司季度大比拼活动，取得了很好的效果，各业务团队进步明显，业务经营如火如荼。随着集团各业务板块的快速发展，规模的不断扩大，给我们人力资源、财务、行政等综合部门提出了更高的要求。为快速提升我们的综合管理能力，使业务与管理同步发展，我希望从今年开始，我们要尝试在每季度的集团峰会上，让我们的各公司管理团队也要开展提升能力大竞赛，让我们大家一起来看看都谁在进步，谁进步更快。
（三）、更快、更高、更强，为实现2010年公司各项指标而努力。
1、继续加强风险管理体系，科学决策机制的建设。
2、紧盯市场，随市场变化而变。
3、抓住机会，做大做强。
4、更快、更高、更强，是我们今天会议的主题，也是我们今后的目标。
更快：反应更快，速度更快，进步更快。
更高：效率更高，目标更高，收入更高。
更强：能力更强，实力更强，身体更强！
最后，祝大家新年快乐，身体健康，家庭幸福！
返回列表 上一篇：中鑫集团2009年风云榜
下一篇：冬日送棉被，爱心暖地市
