中鑫之宝西安店第一次正式会议隆重召开 发布日期：2011-12-30 点击次数：8457
12月24日下午，中鑫之宝西安店第一次会议在崭新的会议厅内隆重开幕。老田在会议上做出重要讲话，西安店总经理白永伟及运营、营销、配件、车间负责人全部出席会议并对各部门工作进展情况总结汇报。此次会议是西安店正式开业，在内部机构逐渐建立健全、工作人员相继到岗到位后召开的第一次会议会，更是一次工作总结会、加压会、推进会和部署会。会议的胜利召开，对加快西安店工作重心转移，努力实现由店面建设到生产运营的宏伟目标具有重要意义。
会议中老田作了重要讲话。首先系统概略地回顾了西安店筹建以来所开展的各项重点工作，他对西安店全体人员在前期整体工作环境条件相对较差、人员队伍刚刚组建、各个方面环节尚处于磨合阶段的大背景下，能够齐心协力取得工作上的一次次突破和成绩给予了充分肯定和高度赞同，同时，他希望大家能一如既往克服当前一些主客观条件限制所造成的不利工作环境，再接再厉，凝心聚力，在接下来的工作中全力以赴、通力合作、共同努力。
之后，老田着重强调当下一个时期的工作重点是全力以赴实现中鑫之宝西安店从建设性思维向经营性思维的转变。老田说：“随着西安店工程施工的完成，我们所应该做的，所应该思考的，是如何把客户带入公司，如何把事故车拖入公司，如何让西安店尽快实现盈利。这才是所有问题的重中之重。”老田指出，因为参与了西安店前期整体建设，有一部分员工的思想还停留在“打扫卫生”这一层面，还没有清楚的认识到店面的存活的关键是效益。企业是以盈利为目的的组织，企业的出发点和归宿是获利。所以店面一旦成立，就应该以生存、发展、获利作为管理的目标，想方设法提高企业经济效益，只有这样才会有竞争的优势，才能生存下去，才能获利，才有足够的资金去发展壮大。要实现这个目标，各部门要做到职能明确，确认自己的定位，位置，功能。接下来老田对对现场管理、营销策略、运营管理、财务管理、团队建设等五个方面进行了工作部署。要求各部门主管从周一开始提交工作日志，尽快开展西安店团建活动，以减少团队内部问题和摩擦，建议展开民主生活会工作，通过批评和自我批评，在新的基础上达到新的团结。
老田提出，大家要非常清晰认识到当前新公司所处的各方面环境和发展机遇，要高度重视和努力确保新市场平稳接管、新店面高效运转，他要求全体管理层人员务必树立全局观念不论是同事之间还是部门之间都应该彼此加强交流，做到分工不分家，所有人员都应该在店面管理体系和机制之中自觉遵守各项规章制度、自觉维护中鑫之宝良好形象，永远保持和增强新公司团队的战斗力和生命力，中鑫之宝新西安市场开启新征程注入源源不断的新活力，为加快店面的转型跨越做出自己最大贡献。
老田最后向参会全体人员发出号召，希望大家全力奋战，把握工作重点，努力确保店面稳步发展。为此他要求各个部门人员务必要咬定目标不松懈，制定详细的工作推进计划，将目标细化，把任务分解，落实到位、责任到人，稳步推进，为中鑫之宝在西安打好一个漂亮的硬战，为西安的广大客户提供一个一流的爱车保养基地。
