学习国学经典，打造“内修”型管理意识——中鑫之宝国学大讲堂正式启动 发布日期：2011-07-04 点击次数：8828
“能够站在别人角度上想问题，能够站在对方的角度上想问题，我想这正是国学的核心思想。”2011年6月7日晚19：00，中鑫之宝国学大讲堂正式启动。中鑫集团总负责汽车业务高级副总裁田玉峰先生分享学习心得并汇报了近期汽车版块的工作进展情况。通过对国学经典的了解，在文化与现实工作的融合中，引导各部门领导者打造“内修”型管理意识。中鑫之宝花园店、中博店和广汽本田北环店的部门经理及以上人员参加了此次启动会。
“解决内部问题，打造凝聚力团队”
据营销中心销售数据显示，济南店五月份的进车辆和销售额都已经超越了晋江店，营销战略上，核心领导亲自助阵驻店。田总指出：市场外部竞争虽然残酷，但关键在于团队凝聚力。如果没有一支有凝聚力的团队，不管市场好或是不好，业务都做不好。解决问题的关键是解决内部问题，就像一个人，想要解决自己的幸福与发展问题，就必须从自己的内心着手，企业也是一样。
田总强调：下一步工作的重点是济南店要进行技术交流，新店也要加大郑州店的人力支持以及思想方面和团队建设的支持。
“要有所改变，才能保持增长”
三月份，信阳广丰店正式开业，喜的是，售后方面凸显优势，在华中地区十个新开业的店面中销售量遥遥领先，忧的是，信阳广丰店开业正好碰上中高级车尤其是日系车销量低潮期，广本店的销售及售后都有所停滞，中鑫之宝郑州方面，与预期目标还有一定的差距。
对于以上个店面出现的问题，田总指出：广本店售后方面的退步只要原因是管理不善造成的，没有凝聚力造成的，没有组织好团队造成的，我们必须意识到，要有所改变，才能保持增长。希望广本下一步能够把团队的问题克服掉，再造辉煌。
“能够站在别人角度上想问题，能够站在对方的角度想问题。”
据数据显示，目前国内广州本田全年在全国的产销量为38万辆，未来两三年内，奔驰、宝马、奥迪的产销量也将日趋增长，在销售网络扩张的同时，也正是这些品牌大批量销售的过程。同时带来的还有激烈的行业竞争。田总指出：从去年下半年开始，我们加快了往其他省市扩张的步伐，也是因为看到市场潜力是巨大的，随着市场的扩张，有远见的资金就会介入这个市场，如果我们不够大就会发展缓慢。我们一定要在各地树立我们的地位，三四年后就是我们收获的季节。
“如果说团队问题这么重要，如何打造建立团队？”田总强调：我们要想成为全国性的最大的综合性豪华车服务企业，我们最需要的就是团队，就是人员。唯一的办法是：依靠同样的思想、同样的文化来组织团队，这样才能复制郑州团队走过的道路。目前，要想中鑫之宝发展壮大，必须统一思想，把大家的思想往公司主流思想中去。
“我们应该帮员工梳理好思想，必须从中鑫之宝过去走过的道路中去总结。总结出来正是国学的核心思想：能够站在别人角度上想问题，能够站在对方的角度想问题。每个人都有一些成功的经历，也都有失败的经历，很多时候如果能站到对方的角度上考虑问题，很多问题都会迎刃而解。
“要发展壮大，一定要统一思想，统一价值观”
总结国学的核心，田总深有感触：中鑫之宝要发展壮大，一定要统一思想，统一价值观。在接下来的工作中，田总要求：一、各部门主管为总负责人，一手抓工作，一手抓学习；二、人力资源部为执行部门，一手抓监督，一手抓检查；三、学习要有计划，一手抓理论，一手抓实践。通过学习，使大家一致认可：付出奉献、积累自己的德行、为别人服务，为正确的价值观。
田总指出，学习效果的好坏是作为评价老总组织能力的一项指标。为此，正式启动为期一个季度的学习安排：六月份为试行月，主要学习《了凡四训》《余净意公遇灶神记》这两篇文章，六月最后一周统一上交学习心得。七月份，公司一方面要学习《弟子规》，一方面重学《大学》，在七月中旬召开的中鑫汽车板块的会议上，选出核心的员工分享学习心得，针对《大学》的学习进行心得体会交流。八月份为《中庸》学习月，仍然是理论联系实际。九月份为学习成果汇报月，依据学习成果，能者上，平者让，庸者下。
同时，山东济南店和福建晋江店近期将启动同样的学习活动，中鑫之宝全员参与学习国学也势在必行。田总总结道，“你不需要全部掌握或者成为圣人，能够学到任何一个观点都是受益的。真正使《中鑫之宝国学大讲堂》成为贯彻企业核心文化的渠道。形成文化的传承，我们才能真正成为百年老店，每一位才能真正在公司这个平台上实现自己。”
