求实、创新、超越梦想——中鑫集团2009年第三季度工作总结会议 发布日期：2009-10-21 点击次数：11292
金秋十月是收获的季节，2009年10月17日下午，在风景秀丽的郑州东区中油花园酒店，举行了主题为“求实 创新，超越梦想”的中鑫集团2009年第三季度峰会，此次峰会在形式上进行了创新尝试，采取了议题讨论的形式进行。
首先集团总裁季总与大家分享了公司三季度取得的丰硕成果，各公司三季度完成排名：第一名中鑫通信运营商部，第二名中鑫移动科技，第三名中鑫之宝……全年累计完成排名：第一名中鑫通信运营商部，第二名中鑫通信诺基亚产品分公司，第三名中鑫汽车广本店……季总指出从以上完成情况总体来看，汽车业务，包括中鑫之宝和广本店，在9月底已完成全年任务的109%，超额完成全年任务；手机分销业务（包括重庆）完成全年任务的100.6%，其中运营商、广本、LG三个子公司9月底就全部超额完成全年任务；零售和售后完成全年任务的94.5%，而传媒完成了全年任务的74%，基本上按三季度任务进度完成。总体来说整体情况还是不错的，尤其是三季度硕果累累。
汽车行业延续了前几年高速增长的势头，今年的任务和去年相比有很大幅度增长，但9月底已完成全年任务，说明这项业务是毫无疑问地会以持续高速增长的势头一直保持下去；通信方面也创出了近几年的历史新高，做出了最好的业绩，今年情况再一次证明了通信行业有很大的挖掘潜力和发展空间，关键是我们如何把握。今年我们走的方向是对的，机会把握的也较好，没有出现大的失误。我们需有长远的打算，不能只看到眼前的利益。我们应坚信汽车、通信两大块业务在中鑫集团第二个十年会有一个大的突破，而传媒目前主要还依赖通信行业的一些业务，相信只要通信行业有空间，同样传媒也会有较大的机会。我们坚信中鑫集团第二个十年汽车业务会做出自己的品牌，通信业务会再上一个新的台阶。
会议中，季总还指出：三季度虽取得好成绩，但并不能说明整个集团各个公司各个部门工作做的很好，我们内部还是存在很多问题，如管理问题，部门配合问题，人才瓶颈问题，实际上很多方面做的还远远不够。我们要正视这些问题的存在，如果我们能把一些工作做的更好更细致，相信我们明年一定会攀上一个新的高峰。在今后的工作中，我们要不断研究和解决各阶段所遇到的问题和矛盾，不断调整和完善各个公司在体制、机制、治理结构等方面的不足，坚持以人为本的原则，不断完善集团各公司的薪酬体系，最大限度地调动全体员工的工作积极性。同时希望参会人员都能通过此次会议的研讨使自己有所体会，有所进步，提出我们目前存在但还未发现的问题。
会议选出三大议题进行讨论，台上台下所有参会人员都积极进行了发言。
议题一：加强管理，强化执行。管理是企业永恒的主题，企业成败与管理息息相关，而执行力是企业管理的关键。从公司治理层面讲，存在不同发展阶段从人治发展到法制的问题；从业务活动的全体参与者来讲，存在制度不断完善和执行力的问题；从层次管理来讲，存在秩序的遵守和“破坏”、分权与集权应该遵循什么样的原则、怎样根据实际情况做出最合理的处置的问题；从不同部门工作来讲，存在分工与协作的问题。如何妥善处理上述问题，成为每个企业在每个发展阶段中每个管理者必须面对的问题。我们公司也不例外。在激烈的讨论中，中鑫移动科技黄总指出：要想有一个好的管理和执行，首先必须有相对完善的制度；其次就是加强人员的素质。对于制度，从集团层面应该仔细考虑哪些制度需逐步完善。对于人员素质问题，首先应该从领导层面来讲如何看待员工。管理管什么？做出自己的特色，就是管理的一部分。执行什么呢？执行公司董事会的决议、决策，且执行过程中做出自己的特色才是执行的核心问题。管理主要是针对于相对的管理层面，执行是针对于我们的业务团队层面。讨论将结束时田总做了精辟的总结：好的管理，好的执行，大概可分为几个层次：首先目标必须正确，决策机制一定要科学。其次，具备与目标相配套的制度，流程，分工。制度和流程必须是清晰的，合理的；分工须是明确的。第三，执行团队的整个思想要高度统一。第四，解决整个执行团队的执行能力问题，作为领导者有义务来提高整个团队员工的素质。所谓管理，无非就是解决问题。
议题二：我公司的人力资源。议题指出企业管理三大核心问题：公司的发展战略是否清晰可行？人力资源系统如何支撑公司发展战略形成核心竞争力？如何有效进行企业文化建设打造一支既有凝聚力又有强战斗力的队伍?与会人员针对此议题主要从高级人才引进机制、如何留住人才、新引进人员与老员工之间的配合、融合三方面进行了讨论，其中运营商部黄文提了一个很好的建议：请公司考虑建立一个员工之家交流机构，作为一个中间机构，为领导与员工的沟通起到一定的缓冲作用，而且定期组织一线员工进行座谈会，切实做好缓冲及有效沟通工作。针对新老员工配合、融合问题方面，逯总指出如何带好团队，留住人才，管好员工，不仅仅是人力资源部的责任，更是每一位部门领导的责任；首先就是要按岗位职责行事，认真对待新员工授权问题，这样才能搞好新老员工的关系。议题即将结束时季总、人力资源部均针对目前集团面临的问题（高级人才招聘、培训）为大家留下了思考的空间。
议题三：如何实现自己的职业生涯规划。主要从什么是职业规划？如何进行职场定位？个人如何设计自己的职业生涯？尤其是员工个人的职业生涯规划要与企业的发展需求密切相吻合，使企业和员工达到共同发展。会场气氛热烈，大家各抒己见，众说纷纭。
别开生面的峰会激发了员工的热情，虽然会议严重超时，但是员工还是觉得意犹未尽；特抽出十分钟时对本次会议进行了总结发言：中鑫之宝韩吉盛经理建议以后会议中实行奖罚制，不只是单单的抽奖，而是对做的好的进行奖励。LG刘亚鲁建会议议题的案例能够再具体些，与公司结合再紧密些。中鑫之宝张志强则建议以沙盘模拟的形式，让所有人员，全部参与进来，这样会议将会更加精彩。田总觉得此次会议准备的还不够充分，致使会议显得有些粗糙，而且议题选的太大，最重要的还是大家未真正重视会议的重要性，但作为会议模式的首次尝试相对来说还是成功的……
主题明确，选题具体，有针对性……这是提的最多的，最后陈总提出了他最想知道的问题：基层同事到底在想什么？工作中有哪些地方创造的条件和环境不足以使大家高效率的工作？这同样也是留给大家考虑的问题，正如季总说的：议题既然提出来，目的就是让大家说真话，只要说的是真话，即使说的不对也是好的，如说的是客套话，讲的再有道理也是没有意义的。希望大家讲的与公司实际结合的越多越好，同时又是实实在在发生的就更好，说的越尖锐越好，我们不怕问题提的多，希望大家都能参与进来。会议上不要求解决多少问题，哪怕只解决一个问题，那也说明我们这个季度的会议是成功的，我们又上了一个新的台阶。我们相信，在我们中鑫人不懈的努力之下，中鑫集团的未来会因我们而更加美好。
