1月18日，中鑫之宝2019年加盟店商务年会在郑州建业艾美酒店圆满举办。

　　中鑫集团董事长兼总裁季卫东、中鑫之宝副总经理兼运营中心总监王志国、中鑫之宝副总经理李海涛、中鑫之宝总经理助理兼企管中心总监杨付春、中鑫之宝加盟连锁中心总监吴德洪、中鑫之宝人资中心总监魏讯、中鑫之宝供应链中心总监王玉双、中鑫之宝技术中心总监陶建业、中鑫之宝培训总监张治及中鑫之宝20余家加盟商代表共70余人共同参加了此次会议，一起讨论中鑫之宝加盟事业！

　　中鑫集团董事长兼总裁季卫东在会议上做开场主题讲话。季总首先从行业角度对汽车后市场未来发展方向进行了几点归纳，随后对中鑫之宝的战略转型进行了解读与分析，同时指明了中鑫之宝新的发展阶段的愿景、价值观、定位及价值主张，最后对2019年加盟合作计划及重点赋能计划进行了说明和分析。季总强调说：“2019年中鑫之宝将以客户升级需求布局服务网络，更加贴近客户、方便客户，从全国分散布局到区域做深做强，从自营开店为主到加盟赋能为主，从价格营销到品牌、价值营销，从粗犷发展到精细化/标准化运营”。

　　随后中鑫之宝副总经理兼运营中心总监王志国做加盟事业2018年年度工作报告及2019年运营规划。王总指出：“目前汽车存量市场仍在逐步夯实，未来3年仍会是独立后市场规模快速增长的时期，面对机遇与挑战，我们要看好未来的发展，保持积极开放，2019年我们将重点推进核心价值主张执行落地，加强精细化标准化管理，提升门店经营效率，继续围绕岗位匹配、培训价值和效率，搭建培训学习平台，做好门店运营管理输出和培训资源输出。”

　　汽车后市场加盟连锁体系中人才培养、业务培训等方面是大家十分关心的，随后中鑫之宝培训总监张治对于国内外维修连锁企业的培训现况进行了分析，并对2018年中鑫之宝加盟店的培训情况进行了总结与报告，同时对2019年中鑫之宝的培训计划进行了说明。张总指出培训中心将向着培训系统化、标准化、简单化发展，重点关注关键岗位课程推动及基础课程的完善，技术方面将继续以提技能、抓品控、打造企业核心竞争力为主，供应链方面则注重降成本，滞销库存处理，计划管理及配件基础管理几个方面。张总提出2019年培训中心的目标是透过现有企业内外资源，完善并将标准化实践能力达到“提高效率”与“可复制”。

　　在下午的会议上，首先进行的是加盟店优秀案例分享。中鑫之宝临沂店、沁阳店、池州店3个店面针对2018年的运营情况进行深度回顾与分享。

　　临沂店李方才李总从不忘初心到执行力再到成功一定有方法，他分享的各种管理方法让大家受益匪浅；沁阳店的王治国王总分享说，加入中鑫之宝后业绩增长了一倍，各种运营活动及专项活动盘活了客户，品牌影响力起到了很大的作用，他用热情洋溢的分享表达了他对中鑫之宝的信任与期望；池州店自开业以来成长快，业绩一直在稳定提升，多次突破百万，严勇严总把这些归功于团队管理的改变，他分享了很多从中鑫之宝学到的团队管理方法，让现场每一位都收获颇丰！

　　对加盟店的支持工作影响着中鑫之宝整体加盟事业的发展，最后中鑫之宝运营经理王钊对2019年上半年针对加盟店的支持工作进行了规划与解读。

　　精诚所至，金石为开。2018年已经过去，2019年让我们共同秉持诚信务实的态度，精诚合作，取势优术，砥砺前行，为客户提供更优质的服务，迎战2019！