你想成为团队的核心吗？—— 谈谈如何提高你的领导力 发布日期：2008-06-11 点击次数：13584
在这个世界上，估计绝大多数的人都有当领导的欲望，不管这个领导有多大，是领导几个人或者几亿人。
大家甚至还习惯于把是不是领导、领导有多大看作是事业是不是有进步，个人是不是成功的标志。
那么，如何来使自己能成为领导呢？如何成为一个好的领导呢？
首先，什么是领导呢？我们在这里所说的领导就是所谓的团队核心。如果你虽然身在某个位置，但如果你不是团队的核心，你根本无法影响团队行为的话，我们认为你并不能算“领导”，起码不是一个好的领导。
从字面意思来分析，“领”有“率领”、“带领”的意思，而“导”则有“导向”、“引导”的意思，那么所谓的“领导”就是能够指引方向、率领众人的人。
从这个定义可以看出，作为一个“领导”，不仅要能够给团队指明方向，即所谓的“导”，还要能“领”，就是带领大家向这这个方向前进，直到达到目标。
那么简单地说，所谓的领导力，就是带领一个团队达到理想目标的能力。
那么如果明白了上述含义，如何做领导也就清楚了。现代的很多领导力培训当中，把领导力分为五个要素：
以身作则
挑战现状
共启愿景
使众人行
激励人心
分析一下这些要素，可以发现：“以身作则”，就是首先解决领导者自身的问题，要求领导者自己对于目标真正确信，领导者自己能够身体力行，努力向目标前进，这是一个基本的问题，如果领导者自己对这个目标、这个方向就怀疑，那么你无论怎么指导这个团队，也很难凝聚团队，难以使这个团队一直向目标前进。
“挑战现状、共启愿景”是指要充分分析认识现状，然后才能挑战现状，制定合适的理想目标，并使团队达到一致的认同，所谓的“共启愿景”特别强调了两个字：“共”和“启”，说明了首先要“共”，一个人的目标不一定是团队的目标，一定是要团队绝大部分人都能认可和笃信的目标，才能是共同的目标；另外还强调了一个“启”字，“启”的意义表明了目标愿景的树立和确信是一个渐变的过程，需要付出努力，需要大家充分酝酿，最后才能让整个团队认同并一直追寻，而绝对不是简单的由领导者个人“制定目标”。“共”的另外一层含义，就是集体目标和个人目标如何结合起来，不然怎么能有共同的愿景呢，也就是要解决个人发展目标和团队发展目标的协同问题。只有这个基础打好了，才有下一步目标的实现。
“使众人行，激励人心”，强调解决的是执行问题，要大家一直认可目标，而且能够共同努力奔向目标，这是领导者在确定愿景之后需要做的，如何根据团队每个人的特点，充分调动团队所能够调动的一切资源，包括人、财、物等，统合起来，共同为目标服务。再说“激励人心”，远大的目标绝对不是一步可以完成的，但是每一步的前进就向目标近了一步，在迈向目标的过程中，绝对不可能一帆风顺，那么每一个进步，每一个阶段性的成就都需要重视，从而是团队一直处在激情的状态，而不至于由于目标的遥远或者一时的困难而失去了勇气，因此作为领导者，要一直关注过程，而且需要在过程中不断的有办法激励团队坚持不懈，直到达到目标。
作为一个人，事实上能够真正领导的、率领的人是有限的，如果你的团队只有几个人，你可以熟悉他们、了解他们、关注他们、激励他们，但是如果你的团队有几十人，你要想准确的了解每个人就有了一定的困难，如果有几百人以上，你已经无法把他们认全了，了解更不可能，那么你该怎么领导这个团队？你只有、只能也只需要领导好核心成员就可以了，让他们一层一层的领导下去，从而形成一个强大的团队；最后说这个的目的是告诉大家，不管你是领导几个人，或者领导中国，面对的都是一样的几个、最多几十个核心团队成员，比如胡锦涛，他事实上只需要领导好政治局常委就可以了，最多是政治局的几十个人就行了，并不比我们的前台主管或者车间主任需要领导的人更多。
掌握到了提升领导力的诀窍，你这一生的成功的概率就大大增加了。
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