百战归来再读书——中鑫集团2009年第一季度工作总结会议 发布日期：2009-04-22 点击次数：11466
百战归来再读书
——中鑫集团2009年第一季度工作总结会议
4月17，中鑫集团2009年一季度峰会如期举行，此次峰会的主题《百战归来再读书》，由中鑫之宝承办，晚上7：30全体与会人员身着迷彩盛装出席了峰会。
季卫东总裁针对集团业务完成情况首先讲话，一季度集团整体超额完成了年初董事会制定的任务。在全球经济危机的不利形势下，我们能取得这样的成绩是非常难得的，是公司上下齐心协力、不懈努力的结果。
季总依次公布了各分公司一季度任务完成率及考核得分情况，并要求各分总对一季度工作及下一步的规划进行了说明。虽然一季度相对来说是较淡的季节，但大部分业务分公司激流勇进，取得了优异的成绩。曹永亮总经理领导的诺基亚分公司、张瑞新总经理领导的LG分公司、匡中泉总经理领导的重庆分公司分获一季度指标综合排名前三甲。
针对今后的工作，季总讲道：把握原则，做到“五个坚持”。要始终把握好以下五个方面：一是要坚持立足当前，着眼长远。既要立足切实解决好公司员工队伍中存在的薄弱环节，又要着眼于永创新高、不断进取这一长期性的任务，不断研究市场工作面临的新情况、新问题、新变化，要在立足做好经常性工作、进一步夯实基础的同时，着眼于长期性工作，深入持久地把关乎公司长远发展的工作抓实、抓好、抓出成效。二是要坚持突出重点，整体推进。要坚持有所为有所不为，突出重点，集中力量抓好基层销售工作中的大事、难事、实事，力争取得突破性进展，在抓好重点工作的同时，要加强对基层人员工作的指导，统筹安排，整体推进。三是要坚持继承传统，探索创新。要坚持在继承中创新、在创新中发展、在发展中提高。要把好作风、好做法、好经验、好制度继承下来、坚持下去；同时，要与时俱进，及时总结、提炼在新的实践中创造的新鲜经验和做法。四是要结合实际，分类指导。对不同类型的公司要提出不同的工作要求，采取不同的工作方法。五是要坚持狠抓落实，务求实效。
就本次会议主题而言，我希望通过读书交流，大家在个人价值观、人生观方面有所收获。公司内部大力倡导批评与自我批评的氛围，我发现公司部门之间、同事之间、上下级之间存在这样或那样的矛盾，而且公司之间积累的问题较多，但没有灵丹妙药可以解决，惟有真诚开展批评与自我批评。遇到矛盾和问题怎么办？首先要自我检讨，然后再展开批评。要树立风险意识。我们一季度在风险控制上取得了很大进步，这都是我们在过去交了很多学费换来的。过去犯过的错误不能再犯，在没有问题的时候要知道怕，要“胆小”，要谨小慎危，认真对待各项工作；在出了问题的时候要“胆大”，不慌不忙，沉着应对，问题就一定能解决。风险意识会时刻提醒我们保持清醒和旺盛的战斗力。只有这样我们的事业才会长久，健康的发展。
会议中，陈剑副总裁做了一季度工作总结，并借助会议时机，预祝大家在以后的工作中取得好的成绩。接着，公司副总裁匡总、田总就各个业务模块的工作情况，做了一季度工作总结和二季度的工作展望，连锁黄总、传媒常总也就各自分公司的工作情况在会上向大家作了汇报。
峰会期间，主办方中鑫之宝还安排了别开生面的娱乐晚会及一天时间的拓展培训。晚会上，可爱的中鑫人表演了精彩的节目，副总裁陈总也被现场气氛感染，高歌一曲《回家》，将大家的积极性再次调动起来，行管部张慧为大家带来别具一格的黄梅戏《女附马》选段……
晚会是开心快乐的，而第二天的拓展培训是紧张愉悦的，拓展项目包括七巧板、红黑博弈、金字塔管理、坎坷人生路，主要目的就是“突破领导力”团队熔炼，使大家身心均得到锻炼，每个项目都给大家带来不同的感悟，但共同点就是：共赢才是真正的赢，中鑫是个大团队，只有大家共同努力，默契配合才能真正的赢。
百战归来再读书，希望通过这两天的学习交流，对我们所学的东西再巩固，找出问题，解决问题，跳出我们的业务，学会思考。在二季度及今后的工作中取得更优越的业绩。胜不骄，败不馁。
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