目前，公司内部存在现象是：只发现问题不解决问题、或者不用科学的方法解决问题。例如：分总们总是抱怨地分经理不能执行产品公司下达的政策，只是一味地做内部沟通，而没有真正组织所有地分人员学习并执行工作的内容，且也没有和各业务部门一起来讨论解决，实现问题落地，更没有充分考虑地分的工作执行能力和本身的监管职责，而是当问题出现时，就认为是地分经理的工作执行不到位、造成产品公司业务指标不能如期达标……

　　哪些事情我们应该做，哪些事情我们不应该做……分总们应时时警惕，而不是等问题出来了，才去想怎么解决，那是“消防员”的行为。很多事情的发展是存在共性的，我们应该防患于未然，及时的杜绝工作中可能出现的一些影响我们业务正常开展的问题，那就需要我们用科学的方法去解决。

　　首先，做管理我们要抓“两头”，就是抓“典型”，树“榜样”。

　　其次，做事情我们要三“不放过”：不找出原因不放过：就是让我们主动的去找出问题出现的原因，并分析为什么会出现这样的问题；不找出解决方法不放过：就是让我们找出解决问题的方式、方法；不找出责任人不放过：就是让我们去查明事情的原由、找出责任人，并将处理结果落实到位。同时，写出工作案例，组织所有人员认真学习，且对学习的结果进行回访抽查，保证所有人员知会、知道、理解其重要性。这样我们的工作才能真正执行到位，我们的“事事有落实”的企业作风才能够体现出来。

　　我们要用开放的心态，管理我们的团队。像我们中鑫公司这样的省代企业，规模越来越大，更需要我们积极应对市场需求的新形势，以一种独特而开放的心态来管理我们的团队，正确执行公司一系列指示、指令，不断地更新观念，对公司内部进行强化管理，始终走在公司全局的前列；更需要树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策，时刻牢记执行工作，没有任何借口，对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。

　　如果我们公司的规模小，在工作中我们通过点对点的沟通是可以解决一些问题的；如果我们面对一个上百人规模的公司，还是用这种简单的“沟通”方法去推进公司的某项工作的话，就显得工作效率太低。在对人方面，特别是对自己的下属，发现他们哪些工作执行不到位、要及时给予纠正，不要怕得罪人或事不关已就不去做了……如果口头传达不能令其及时纠正的话，就要用书面的形式，如下通报或者工作案例等方式去督促其纠正，同时要集思广益，众志成城，将问题落实到位。

　　让我们的每一项工作在执行的过程中，都得到有效闭环，使问题真正落地。我们只有坚决贯彻公司事事有落实的这种企业作风，并将这种企业作风在我们的团队中传承、发扬开来，才能推进公司各项业务的稳步发展。