2016年10月6日-7日中鑫之宝第一届储备干部培训第四期在中鑫之宝洛阳店圆满结束，本次培训也是本届储备干部培训的最后一期，以驻店辅导的形式展开，快随小鑫一起看看各位精英店长的表现吧！

 对上期培训没有完成任务的学员进行惩罚，呵呵，这算不算是全军覆没？ 

结合洛阳店实际情况，提出整改项目，讨论总结工作过程中具体的执行、考核办法。 

违反规则，小黄帽小红帽又被戴上啦！   

       分组讨论早操与迎宾、专属服务顾问、会员积分、上门服务、出行免费检测、进厂洗车、爱车白手套、双人快保、客户专属用餐服务，客户分析等项目的实施计划及细则。 

各小组人员组织语言讲解自己负责的项目方案。

团队激励式互动。

每个人都做了一个学习总结，总之，中鑫之宝必须有我的存在及努力,才能变得更大更获利，我们准备好了创造奇迹,所有的改善都必须找到对策,因为唯有改善才能体现自己的价值。
      随后，中鑫之宝进行了最后的结业仪式，中鑫之宝人力资源总监理惠子女士对轮岗情况做了一个总结，表扬了轮岗结果比较好的学员并希望他们再接再励，不辜负中鑫之宝寄予的厚望。

  颁发结业证书

      其中，李洪涛、秦昂昂、康军涛、赵丛、于广胜、赵海波六位精英表现优秀获得了本届培训的“优秀管理人员”荣誉！

       中鑫之宝第一届储备干部培训圆满结束了，每位学员都得到了很大的进步，同时也感悟深刻，来看看他们怎么说。

       @赵丛：

       通过本次学习，对我启发比较大的有三点：1.如何整合店面的现有资源增加进店量；2.如何和客户进行有效沟通，提高达成率；3.如何高效的管理客户，产生价值最大化。在和同学们一起讨论具体问题时，也学到了不少实用的方法和经验。知识已经学到，回去后我会结合店面实际，尽快落实下去，使学到的知识发挥价值。感谢公司为我们成长和发展提供的学习机会！

       @康军涛：

       苏老师讲的很全面，理论性很强，但必须我们课下与实践结合，否则一切等于零。启发最大的是，经营汽车售后维修，管理者必须了解三个指标：1、员工； 2、客户 ；3利润。

       另外一点是细节管理，如果我们修理厂发现车间地面上一滴油，你应该怎么处理？作为管理者一定要找到这滴油的根源，油是车间哪个班组5S没有做好？油是车间在修车辆修理后仍在漏油？等等原因，我们必须找到这滴油从哪里来，然后找到当事人或班组进行询问、监督并处理，设定细节管理的指标，量化到实际工作中去，从而找到问题的根源并避免后期工作中再出现这种错误！

      @赵海波：

      苏老师讲的内容比较实用，有些在工作实践中是可以具体执行的，比如员工对客户的把控，及对客户需求的分析等，之前，咱们都是避免在客户休息厅推销产品打扰客户，但是没想过在这个时间会分散客户注意力，让客户在感觉上减少了等待时间，所以老实讲的把客户休息厅当做第二战场也觉的是有道理的。其他各种项目也都讨论了很多，如果能按照我们所讨论的那样去执行的话，应该会取得很好的效果。