导读 风雨六载，他与中鑫之宝共进步，从初入社会不谙世事的小年轻到处理事务得心应手的天中店营销总监，他所在的团队从两三个人的区域扫街人到二十多人的营销大队，他的成长更迷人！

王萌：天中店营销总监

关键词：执行力
        刚见到王萌王总的时候觉得他是个比较严肃的人，但接触后发现他也是个做事豪爽、不拘小节的性情中人。王萌2010年6月份加入中鑫之宝，当时初入社会的他也是首先作为一名市场业务人员开始了他人生的历练。2010年8月份，他转入信阳驻马店区域做区域市场开发工作，风雨六载，他与中鑫之宝同进步，共成长，一步步走到今天。

奋斗|付出了汗水，收获了自信
        中鑫之宝市场部从最开始就是一个互帮互助，互敬互爱的优秀团队，这个开始也造就了所有今天市场部的整体氛围。王萌就是那最开始一批的市场业务人员走出来的，谈起那段时间，王萌显得特别留恋，他说当时带他们的是于洋于总，自己初入社会，什么都不懂，但是不管在生活上还是工作上，部门的每一个人都特别关照，也是那段时间，他学着为人处世，与客户沟通，关系维护等，是他成长最快的时候。
2010年8月，王萌从郑州调到信阳区域，当时区域就三个人，一个领导，他和另一个同事，在信阳区域开拓市场时，他和同事两个人兵分两路，走街串巷，只要有高端车出没的地方，就有他们的身影；白天他们带着装满单页的手提袋，晚上回去比谁发的单页多，要的客户信息多，谁的衣服汗味重，谁的脚臭，谁的袜子漏脚趾，谁的皮鞋磨损快（平均一个月一双鞋子）；当时夏末秋初，朋友们见了他第一句就是包黑炭来了。他们付出了汗水，体力；虽然工作很累，但收获了自信，成果。那段时间也成为他记忆中最难忘的奋斗历程。

归属|高效执行，稳步发展
        2013年信阳店正式稳定运营后，王萌开始负责驻马店区域市场，虽然对公司又是配车又是给予资金支持充满无限感恩，但这段时间却是他觉得最没有归属感的时候，直到2014年10月份他接洽到想要转店的广汽传祺，接着李栋梁李总和其他领导也来到驻马店，最终洽谈成功，这才开始了驻马店建店的筹备工作，也让他和当时的兄弟们终于有了归宿，有了希望和信心。
天中店建店初期，各项配备都不充足，特别是人员方面，所以必须打造出高效的执行力，王萌说，当时由李总带队，驻马店九县一区，一个县一个县的跑，进行市场宣传、建立和维护交警关系和保险公司关系，虽然辛苦，但是有目标，有方向，大家干的很起劲，王萌这时也承担起了整个营销中心的工作，到了这个位置就必须要去承受一些别人不能承受的东西，比如任务和目标，他每天带着兄弟们出去扫街，宣传，用他自己话就是，如果想要出业绩，必须提高大家的执行力，大家都在看着自己，如不以身作则树立标杆怎么能服众？努力奋斗的人永远都是胜者，营销团队在他的领导下也越做越好，业绩和产值渐渐都趋于稳定。

这是建店初期试营业期间王萌带领团队扫街，举牌游街宣传的照片

管理|包容沉稳，恩威并重
        王萌觉得优秀的员工就是能遵守规章制度认同企业文化，有责任心，爱心，勤学善思，执行力强，能形成自我漩涡影响他人，能以司为家，勇于奉献。在管理上也一直希望培养这样一群人，大家都是为公司做事情，都是兄弟，一起面对目标和任务，都不容易，但也正是因为是兄弟们，所以才不能一味的袒护他们，他们需要成长，需要自立。
高风是事故组一位业务能力很强的同事，但是性格不太稳重，过年的时候由于朋友聚会较多，严重影响工作状态和效率，王萌对他进行了一系列的沟通和教育，并让高风自己进行反省，王萌说，高风是有些年轻气盛，但是他是事故组的一个得力干将，能力很出众，同时对他又不能一味袒护，必须对他的工作态度进行纠正，让他成长。现在，高风依然是王萌的左膀右臂。王萌认为每个人都有自己的特点，不能以偏概全，要不断发现大家的优点，从基层出发深入了解员工状态，善于发现问题解决问题，根据实际情况进行一些学习和培训，让大家都能成长。

天中店事故组团队

目标|做本地营销中的NO1！
        王萌的目标很清晰，就是做驻马店区域市场营销中的NO1！他希望中鑫之宝在驻马店的业务可以遍地开花，名号家喻户晓，虽然竞争压力很大，但是他相信自己的团队一定会共同努力。
        王萌说，对于自己，现在也正在学习，提升，希望能成长更多，历练更多，慢慢的融入中鑫之宝大团队，在营销上，需要做的是做一个长远的规划，沉下去建立更多的责任机制，数据机制和PK机制进行有效管控。

天中店营销团队