中鑫之宝召开2012年第三季度工作会议 发布日期：2012-10-25 点击次数：7741
10月8—9日，中鑫之宝2012年第三季度工作会议在郑州花园店会议室召开。中鑫汽车总经理田玉峰、副总经理杨永刚、北京店总经理卢玉萍、晋江店总经理朱娣、西安店总经理白永伟、福州店总经理杨奎玉、济南店副总经理李绍祥及各分店总监级以上人员共30余人参加了本次会议。本次会议首先由田总讲解了总经理层实务漫谈，接下来大家根据各店第三季度的业绩数据进行经营情况分析，并就存在的问题进行讨论，最后大家对中鑫之宝的管理平台建设从各个方面进行了探讨。
田总在总经理层实务漫谈中，主要讲述了企业的法律和财务方面的常识，以及作为总经理在经营中需要把握的几项重点内容。他指出：使企业保持健康、稳定、持续增长。这是企业的一种状态，不仅指现在的业绩，更有未来发展的潜力。而这包含了对员工、对股东、对社会的责任。只有理解到这点，才能处理好长期利益和近期利益的关系。田总还着重强调在团队建设中需要进一步的优化，在以后的工作中，从机构设置到营销方案等各个方面，总店要真正为分店形成系统性的支持。
接下来，大家又针对中鑫之宝各分店的业务数据进行了分析，由各店总经理提出自店的问题并进行剖析，探讨中，田总强调要根据各店的实际情况因地制宜，有选择性的借鉴总店的经营模式。并就普遍存在扫街不理想的情况指出：首先，领导要以身作则，同时要提升对扫街营销的认识：能不能做好扫街工作，是中鑫之宝在当地能不能良性发展的重要法宝。他还着重强调了团队建设的重要性。“任何一个公司出问题都是团队出了问题。”做企业的根本是要健康持续快速的增长，而这需要依靠团队的增长，团队的增长包括团队数量的增大和质量的增长，质量的增长就是团队成员思想的成长和技术的成长，背后是收入技能、职位、责任的不断提高。在培养自店人才的同时，要敢于引进高素质的人才。而要想打造符合企业文化的团队，是要靠领导们以身作则做出来的。会议中，杨总要求各分店要按照总店下发的数据管控表，以周报的形式向总店提供业务经营数据，并就营销问题提出一定要主抓营销晨会和信息报备量，按照实际情况制定报备目标，按计划有步骤的逐步实现，做到营销的持续增长。
在本次会议中，田总还着重强调：中鑫之宝接下来要用一年的时间，建立中鑫之宝的管理平台，设置包括营销、运营、技术、行政、人力、配件等在内的专职机构，要做到总部的专职机构能够给新店足够的支持，对于分店的问题及时进行研究解决。并要在2015年打造好这个平台，利用这种模式快速的复制新店，使中鑫之宝得到稳定快速的长足发展。
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