【员工来稿】中鑫之宝北京店5S管理：从细节入手，把基础打牢
作者：程鹏 来源：中鑫汽车北京店
发布日期：2016-03-15 点击次数：7491
2016年将是中鑫之宝北京店迈上一个新台阶的一年。为配合企业文化建设工作，进一步改善公司的整体面貌，提高整体生产管理水平，公司决定全面推行5S活动。5S活动是最基础的生产管理活动，所谓万丈高楼平地起，基础打好了，夯实了，企业才能进一步的发展。目前，我们已经有了一个比较良好的现场管理基础，而5S活动的推广将使我们的各项工作得到进一步的改善，它促使工作效率改善，品质改善，安全文明生产状况改善，员工精神面貌得以改善。相信在推广5S活动中，我们学到很多，得益很多。
"告别昨日，挑战自我，塑造企业新形象"是我们推行5S活动的方针，同时也是我们全体员工积极学习和掌握5S管理精华之所在。通过积极参与5S推广活动，来造就我们充满活力的工作现场，促进各项工作的改善，我想这也是我们企业文化建设年的一项重要工作。
何谓"5S"
5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKTSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因这五个单词日语的罗马拼单均以字母"S"开头，故简称为5S。
5S理论来源于日本，是日本工业大发展时期的产物。5S的应用和实施是企业进一步改善产品品质和提高生产效率的一个重要手段和方法。
1S-整理就是区分要与不要的东西。在工作场所除了要用的东西以外，不要再放置其它不用的东西，目的是将工作场所更多的"空间"腾出来。
2S-整顿就是将要的东西定置管理，即依规定定位，定方法摆放，并明确标示，目的是不浪费"时间"来找东西。
3S-清扫就是清除职权场所内的脏污，并防止污染的发生，目的是清除"脏污"，保持职场干净、亮丽。
4S-清洁就是将上面的3S实施的做法加以制度化、规范化，并维持其成果，目的是通过制度化来维持成果。
5S-素养就是要人人依规定行事，养成良好的生活和工作习惯，目的是提升"人的品质"，成为对任何工作都持认真态度的人。
2016年中鑫之宝北京店的管理实行制度管理，管理中拒绝人情面子，一切以制度说话，对于管理人员授以全权，一授到底，权责一体。此次5S活动推广由公司副总兼行政部经理王总全权负责，在全体动员大会上，卢总王总首先对于之前卫生管理漏洞进行了自罚，并对5S活动进行了详细的讲解，让5S管理全面深入人心，使员工从被动执行到自觉参与。
经过了一个星期的整改，每间办公室键盘、鼠标、水杯、电话等每一件物品都在桌面上整齐摆放，文件夹按标识顺序排列，内容与标识名称相符，办公桌抽屉按照分类贴上了标签、私人物品和办公用品完全分开，按照规定，工作人员离开岗位30分钟以上，台面物品、办公椅必须归位，车间设备按照桌面上的黄色标识定位摆放，使用完毕及时归位，这些看似简单的方框、线条、标识牌，体现了对待工作认真负责的态度。这些点点滴滴虽然细微但却不可或缺，是筑起质量管理这栋大厦的基石。是中鑫之宝北京店从新腾飞的基础。
整改前
整改后
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