【学习天地】手机店的6种死法
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发布日期：2015-01-29 点击次数：6450
当营销已不在成为手机零售终端的制胜法宝，当产品已不在成为盈利的唯一，当价格不再制约顾客购买的唯一理由。中国手机零售业大规模的洗牌已迫在眉睫。
死法一：毫无特色，固步自封，平庸而死。手机零售转眼几十春秋，可绝大部分零散手机零售商，经营者反应迟缓，仍然是“吃老饭、喝老酒、走老路”。结果只能是关门大吉！
死法二：资金枯竭，断粮而亡。低利润已成为手机行业妇孺皆知的现象，然而近几年新增手机店，由于入行较晚，资金较少。下场可想而知。
死法三：不创新、不投资，关起门，喝凉水，吝啬而死。这是典型的守财奴，想进步，但又不“舍得”投入。前段时间接到一培训案例，想给店长做培训，但又不舍得投入培训费。岂不知，先有一流员工，才有一流企业的浅显道理。
死法四：盲目扩充，盲目发展。后来才知道管理跟不上，前方告急，后方吃紧。要么卖身、要么破产。
死法五：不培训、不招人。“近亲结婚而死。”一些中小型手机零售连锁企业，虽然赚到一些钱，但是依然典型家族式经营运作，员工不作销售技能训练，也不招新员工。生意一年不如一年，惨淡维持。
死法六：聋哑制残而死！许多经营者，对外界行业信息陌不关心，既不吸收新的管理理念，也不了解手机上游发展动态。既不愿创新，也不愿咨询。好像外界发生的一切都与其无关。以上六种死法，挽救的唯一出路，只有学习，一代伟人毛泽东说：“一天不学习不如刘少奇”。刘少奇也很谦虚“一天不用功，不如毛泽东”。伟人如此，何况凡夫俗子呢？
所以，时至今天，再次呼吁手机零售商。唯有提升手机店综合管理水平，提高店员、店长的综合素质，才能提升手机店附加值。（中鑫通信运营商张炎霞推荐）
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