参与“疯狂市场”有感
作者：王春刚 来源：中鑫汽车技术中心
发布日期：2014-02-20 点击次数：6434
2014年人力资源部经过精心准备，成功地策划了一次关于目标市场的拓展项目——“疯狂市场”，作为新年第一课进行学习分享，让大家都从中受益匪浅；学习虽然结束了，但它所带来的反思却一直浮现在脑海中，为了让思想的碰撞继续下去，在这里抛砖引玉将一些感想拿出来与大家共同探讨。
活动项目如下：
人员：公司主管级以上管理层，分为四个方队
任务：“市场”中有30张卡片分别代表数字1-30，每张卡片上内容均代表一个数字（例“老婆”代表“7”；“石榴”代表“16”等），要求将卡片按照1-30的顺序依次找出，每个方队选出一名操盘手入场，其他伙伴场外协助；各队轮流上场，均有三次机会，每次限时90秒，第三次上场找出数字最多的方队获胜
规则：1.除操盘手外其他人不允许进入场内
2.非本队参赛时间不允许围观
3.不允许任何人对场内卡片进行拍照或现场纸质记录
大家对这个项目都很投入，由于方式方法的不同各队所取得成绩有较大差异，但最终结果是没有任何一个队圆满完成任务，活动结束后大家踊跃进行了思想收获的分享。
这个活动之所以能作为一个拓展训练项目，其实它包含了很多方面的内容，从管理角度有一些反思在这里拿出来与大家一同探讨：
1，每个方队都是由现场报数进行临时组建，作为团队管理者怎样在最短的时间内将一个相互陌生的团队进行融合凝聚，是作为队长面临的首要问题；实际工作中也是如此，快速熔炼团队，发现每个成员的长处是打造一支高效团队的前提；
2，将目标进行具体量化，清晰传递到各位参与成员，并且调动每一位成员的积极性使其全身心地参与，发挥集体智慧，是高质量完成任务的基础。
3，对实施目标的过程进行全面规划、合理分工，发挥每个成员的长处，在实施计划的过程中及时对措施进行调整改进，是高效管理的必备手段。
4，时刻保持理性思维，排除无关干扰因素，做到既能进又能退，“进”可进入问题核心，一针见血地去解决问题，“退”能退出局外全面观察分析，如此才能在复杂多变的环境中妥善解决问题。
5，同时，作为管理者具备发散性思维是必须的，但敬畏规则在竞争环境下更为重要，最后的赢家永远是具有真正实力的竞争者，破坏规则往往会最先出局。
6，再者，在当前的社会分工中，大多数成员都处于管理和被管理的双重角色之中，需要清醒认识到的是作为一名合格的团队成员，当处于被管理角色时，服从就是天职。
