读《卓有成效的管理者》有感
作者：陈依婷 来源：中鑫汽车福州店企划部
发布日期：2013-06-28 点击次数：5887
拿到这本书挺长一段时间都让它盛了灰尘，虽然知道是本好书，但这类书并不是我喜欢的类型。即使是无味的白馒头你嚼着嚼着都能吃出滋味来，人就是这样，将知道和做到放在天地的两端，悠悠走，慢慢晃……
当一个人可以放下戒心成见认真看一本书时，那么这本书便是一本好书了。
读后发现真是英雄所见略同啊，感觉有些自大。换种说法：这真是一本道出我心声的书啊！大家别误会了，只是有些观点相同罢了，并让我想到一些其他的。况且笔者有一个非常不好但又不想改的习惯，就是没事爱找茬，找找语病或用八竿子打不到一起的道理去论证一个无关紧要的论点。我想起老子孔子孟子不仅仅是伟大的思想家，还是很“难缠”的辩驳大师呢。大家都学过，应该还有印象，在那些语录典故中，他们的辩证反驳都可以令找茬的人哑口无言心悦诚服。即便是圣人说的话在这几千年中都不断的被人反驳，这世上的真理也不过是在时间的海洋中，由真理变成谬论、由缪论变成真理。
《卓有成效的管理者》里的说法，我相信一定引起了许多人的共鸣，道出了大家的心声。所以，我觉得彼得•德鲁克先生只是一位很伟大的集大成者和实际操作者，就像是孔子和荀子，德鲁克先生的成就更偏向于后者。
书中的内容，总是不自觉的让我联想到古时候的中国政治制度的变迁。我抽出一些观点说。
最开始大家以为管理者需要做管很多事的做很多事，就像秦始皇总揽政经军大权却每天都要“日批奏折百二十斤”，即使设下三公九卿，也不愿让别人多分担些，天天批奏折都要批满一百五十斤，才会去休息。秦始皇当真勤快，这样的“日清”工作法值得我们共勉。但德鲁克先生明确的指出这是不正确的做法的，他会说秦始皇不是一位卓有成效的管理者。
随着时代的进步，政治制度也在进步，至秦后，接下来的皇帝就没有那么多的奏折处理，从隋唐时期的三省六部制到明朝时期设“三司”废宰相权分六部，将不紧急的事交与下面的人处理或先滞后，皇帝则是优先处理最重要的事。不考虑封建政治制度的弊端，就管理者而言，德鲁克先生也会说这是在进步的。作为皇帝可以没有雄才大略，但一定要有慧眼胸怀，知人善用，用人不疑疑人不用，记得古时候的各行各业几乎都设有其专门的官位，所以管理者要善于用人所长，集各家之所长，成大家之事。
作为上位者需要学许多策略权谋帝王之术的书，据说当年毛爷爷就是因为通读了《资治通鉴》才有那样的成就。皇帝的基本工作就是“决策”，要弄清事实、把握本质、审时度势、利弊权衡，想成正确的思想、观念或认识才可以做出正确的决策。 汉武帝年间，各封国愈加强大藐视皇权，汉武帝的颁布“推恩令”，逐步削弱诸侯王势力，加强中央集权。如果是德鲁克先生遇到很能干但不听指挥的主管们时，他的解决方案一定不是这样的，应该就是“事业部制”，在集中决策的条件下，充分发挥各业务主管的能动性和才干。
将一家公司比作朝廷的话，如果上位者只懂得巩固加强权力防备压榨着臣子，而朝臣只懂得去揣磨迎合圣意，而不是从这个国家百姓的前程福利决策和献策的话，那么这个国家“怠矣”。
……
心中有佛看万物都成佛，世间的一切都是同源的，你可以发现一样的规律和一样的本质。
书还没有全部看完，但越看越觉得有价值，而且需要我们自己思考定位。
