有关工作计划与执行的培训感受
作者：李瑞芬 来源：集团总裁办
发布日期：2013-06-26 点击次数：6011
回想参加工作这么长时间，参加过很多培训，有技能培训，有常识培训，但更多的是专业性产品知识培训，前几天第一次参加管理性培训，没有培训之前对于领导的理解总是领导天天没啥事，就爱没事找事，培训之后对之前的理解有了全新的认识，其实作为领导不是你所看上去的那般轻松自在，他们也有许多工作是我们所看不到，甚至想不到的，领导比我们考虑的要多的多，作为领导不仅要考虑团队中的每个人，更多的是考虑整个大局，就像一个船长，不仅要了解每个船员的职责技能，还要充当舵手把握航行的线路，在航行的路上还要处理如何避险及降低风险。
此次培训的主要内容是“工作计划与执行”，我想大家对此都不陌生吧，但你理解什么是工作计划和执行吗？知道如何制定工作计划如何执行吗？老师的几个反问把我带入了深思中，作为一名普通员工的我没有更深的理解和体会，我只知道如何制定个人工作计划，如何执行个人工作；对于制定整个公司或整个团队的工作计划确一无所知。之前做销售的时候，年终聚会的时候老总总会向销售部通报年度销售任务完成量，同时也会通报来年的销售任务，每当听到销售总任务的时候都觉得领导脑子有问题，不想想实际情况行情这么不好还订这么高的任务；月初的时候销售经理会告知当月每个人的销售任务；当时都觉得很难完成，其实现在想想当时也都完成任务了；在这次培训当中才知道所有的任务计划都是有依据的，不是某一个领导随意乱定的。什么是工作计划？工作计划如何制定？一个完整的工作计划首先要确定目标，目标又需要有方向、标准、完成时间、明确性、衡量性、可接受性、可行性、时限性等；目标确定好还要去考虑具体的工作措施及工作方案；方案的制定还要考虑如何执行，执行的过程又要根据实际情况进行调整，整年的工作计划分解到每月，每月的分解到每天，每天的计划分解到每小时，每一步都是环环相扣的，整个过程也是循环发展的。对此，一个优秀的团队领导会更有发言权。
领导是一个公司的代表,是公司管理的核心,肩负着公司安全及运营管理的重大责任。是一个公司安全工作的关键，也是一个公司经济效益的支柱，任务光荣而又艰巨。领导自身素质的高低，直接影响到一个公司安全管理的水平和公司的利益。一个公司，是一个在领导指挥下多工种协调作战的团队。尤其是业务部门的领导是整个团队的队长，要具有强烈的事业心和高度的责任感，敬业、精业、勤业，不畏艰难困苦，努力拼搏，扎实工作，开拓进取，起好模范作用；需要处理各种复杂局面，完成各项使命。
