事前控制，减少损失
作者：中鑫手机商品管理部 苏莹 来源：
发布日期：2012-08-30 点击次数：5938
每天不忙的时候总会浏览微博，关于职场，关于养生，关于爱情，关于笑话，关于身边的小细节、小故事，以及自己想说的话。无意间浏览微博看到这样一个小寓言故事，却心有感触。
扁鹊的医术：
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
文王再问：“那么为什么你最出名呢？
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
看到这个心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
突然想到近期的工作状况，地市定制机的远程管理，存在一定困难，每次去一个地市总会发现或多或少的问题，总会在盘点结束后发现部分盘亏的差异，是公司和领导不想看到的。商品管理部主要负责库管技能，和日常管理，那么什么是技能、什么是日常管理？技能是流程的熟悉和操作，管理对我们来说是库管的。对于库管来说就是库房资产商品的安全，而这些盘亏，也就是工作技能操作不规范不严谨所造成的，这个时候我在想郑州的库管为什么盘库差异很小，甚至盘亏较少。根据自己之前的经验，和对郑州店面的观察，想到从小的方面来看，从商品管理部来看，每个月都会有定期定时都会对店面进行抽盘，全盘。从库管来看：我会定期盘点，甚至是小范围，短时间段的盘点，因为公司会盘点，如果有差异会进行责任划分和承担，所以有了这种顾虑，那无疑自己就会重视盘点。而地市，就是因为库管自身盘点的比较少，再加上有些技能达不到，所以时间沉淀，库存也会出现问题。
远程的管理以店长责任制，对人、财、物的监管权。对库房的关键节点如：借出、商品新旧分开存放、返旧件等环节监控现场管理关注，检查。这样可以避免长期积攒，造成商品资产的损坏，超期和差异等。这就强调了事前控制，避免资产损失。作为商品管理部要不断的强化库管做到日清日结的同时，还要把工作方法，工作技巧分享给地市库管同事，以此工作过程的效率和质量提高。确保过程的良性、顺畅。这何尝不就是事前控制，解决问题呢，突然想到，微博不只是看看乐乐，从中也会学到很多的知识和意想不到的收获。
