效率提升 作者:中鑫通信商务部 华培  来源:   发布日期:2012-07-27  点击次数:6206
 
从今年年初开始,通信公司上上下下全体员工,都在为如何提升“末梢人员”的工作效率而努力。所谓的“末梢人员”,是指在各个团队中,位于职员岗位的人员。业务部门的业务人员,综合部门的普通职员。陈总认为,只要能让基层员工的工作积极性和主观能动性完全调动起来,他们就会爆发出无穷的力量,创造出令人可喜的业绩,取得事业的成就感。
为了这个目标,我们商务部账务组也不甘落后。要想在工作中,真正做到效率提升,并非易事。
今年4月份,通信公司将中鑫科技手机的零售店面接手过来,由通信公司进行经营。为使零售店面的往来账目更加清晰,保障店面资金的安全,账务组全体人员真是下了不少功夫。
记得刚接手零售店的时候,真不知如何下手,虽然目标很明确,但是真正交接时还是问题重重,我们面临着很大挑战,因为我们对零售的账务工作一无所知,在那段日子里我们所有的同事压力都很大,有时候为了弄清一个账目加班到很晚。主管带领我们讨论、摸索、尝试,历经两个月的时间,我们终于掌握了一套合理有效的工作方法和流程规范,不但把零售店面的往来账整理的有条不紊,还使店面的收银人员摆脱了手工日报的烦恼。现在想来真的是颇有成就感,使我们更加坚信只要努力付出,就一定会有收获。
概括起来,可以从以下几方面来分析我们所做的努力,这些努力也的确提升的我们的工作效率,减少了错误发生的机率。
1、理清思路,规范工作流程
零售店面的账目,对于我们新接手的人员来说,是项全新的工作,弄清楚所有账目是关键。店面所有的单据是最基础的信息,我们从整理审核单据开始着手,核对清楚每一笔账,了解零售的每一笔业务往来,严格把关每笔订货及付款,并及时和上家对账,了解所有店面付款、订货、返利等问题的变化。理清思路,统一各店面关于账目的具体操作流程,明确人员分工,做到每个店面责任到人进行账目管理,发现问题及时拿出来与大家讨论,商量解决办法。这个方法很有效,不但解决了已发现的问题,也给未发现的问题敲响了警钟。我深深体会到,工作中,除了把账做好,基础工作做好,还要有自己的思路,要善于培养对工作的独到见解,善于发现问题,才能真正成为一名合格的账务管理人员。
2、启用往来账管理,账目更加清晰合理
我们利用多年积累的往来账管理的经验,正式启用零售店面的往来账管理系统,将零售的每个店面当作“客户”来管理,店面的销售单据,就是我们的“应收款”,店面营业款的存款单据就是“客户”的“回款”,每笔账目和款项都做到清清楚楚,不留漏洞,使每个零售店面的账目清晰易懂,一目了然。另外,我们加强了上下家客户的账目确认,能出具书面对账单的尽量双方盖章确认账面。看到这些结果,使我们对自己经手的数据更加有信心。这一点,使我充分认识到,工作中,善于思考和应用,才能使自己的工作更加得心应手。
3、甩开手工日报,杜绝小错误
在熟悉和了解店面业务的过程中,我们发现,店面收银的手工日报虽然格式科学,但工作量大,极易出错,造成收银工作和后续审核工作的不方便,严重影响工作效率。为了彻底解决这个问题,我们仔细认真的研究了零售店面的全业务系统。发现系统里本身具有日报功能,但由于细节方面不适合店面使用,一直未被真正启用。我们根据店面的实际需要和后期审核数据的需要,重新向信息化建设部提出开发需求,将原系统完善。经过一个多月的努力,系统终于达到了我们的规范要求,并测试成功,71号,所有店面正式甩开了手工日报,启用系统日报。系统日报要求,只要规范操作每张单据,进行统一的成本价控,日报就可自动生成。这一改变,不但统一了每张单据的操作标准,也使系统中更多的功能得以应用,使我们的工作更加顺利,减少了操作人员的工作量,杜绝了出错的可能性。勇于创新让我们尝到了工作高效开展的喜悦。
诸多的改变中,还有个意外的小收获。往来账的规范管理,使我们可以随时从账面看出来,每个零售店的单据传递情况,审核到了哪一天,还有几天的没传递过来,可以及时提醒店面人员整理传递单据。由于店面离公司办公地点较远,为减轻店面人员传递单据的麻烦,我们了解每家店面离哪位同事家近,采用“就近取单”的原则,让同事帮忙捎带单据,轻松解决了这一问题。
效率提升,我想,不只是简单的口号,而是我们在以后的工作中,不管遇到什么样的困难,遇到多大的挑战,都要齐心协力,努力解决的勇气和信心。我们坚信奋斗、高效、创新将会是我们一直追求的理念,做最好的自己,提升没有边界,我们需要一直奋斗!

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