承上启下——之“承上”
作者：中鑫科技 王宏亮 来源：
发布日期：2012-02-09 点击次数：6590
中国的四字成语很有意思，其中有一部分是很辨证的，如“左顾右盼”中的“左”与“右”、“三长两短中”的“长”与“短”、“天崩地裂”中的“天”与“地“，仔细想来很有意思。辨证的思路在现实工作中的实际应用也非常重要，每天工作中我们需要不停的转换自己的角色，一会儿“上”，一会儿“下”，忙的是不亦乐乎，于是乎一个成语出现了——“承上启下”。如果不能承上启下，结果大家显而易见，但如何承上启下是需要花点时间思考的，打开这个四字成语，我们看到了两个辨证的问题：“承上”与“启下”。如何承上？我们来看几点建议。
一、有话先说
思考这样一个问题，工作中上下级的沟通一般是谁先说话？答案大多是上级。为什么会出现这种情况，一般是由下级造成的。上级一般都很虚心，喜欢听大家的意见，但是呢，下级没有根据现场情况，认真思考，主动的先说出来解决方案，上级就讲话了，上级一讲，就没有第二种意见了。不是没有，是因为没有人敢说了，上级也就听不到好的建议。因此，下级应该主动的根据了解到的“工作现场”情况，思考出相应的对策，和上级主动的说出自己的想法，提出自己的建议，让上级能够听到。作为一个合格的下级怎么会没有建议呢？只要用心，肯动脑筋，不会没有的。
二、合理坚持
责任心在工作中很重要。很多时候我们都会向上级沟通自己的工作想法，有的时候上级会提出很多问题，我们会把这些问题感性的理解为“反对”。但是往往，提问题并不代表真正的反对，只是想求证其真实性和可执行性，所以有想法不仅要讲还要会坚持，完全不坚持是没有责任感，过分的坚持，是刚愎自用，坚持到自己能坚持的地步，然后再放弃，有几分的把握，做几分的坚持，这是尽职尽责的表现。
三、心中有他
NBA的比赛很精彩，精彩的背后有很多东西，但默契无疑是很重要的一点。工作中很多时候，要彼此心里都有对方，通过各种事情培养工作中的默契，没有默契，再简单的事情也会很难处理。对于默契我们不能简单的理解为刻意的去讨好，那么什么是默契呢？它是一种感觉，不用嘴说，而是要用自己的行为让他能感觉出来，简单点说就是分忧分劳，把你自己分内的工作做好，再去分忧分劳，相信没有人说你是在拍马屁，自己的工作都没有做好，就去分忧分劳，难免让人产生嫌疑。
四、总结
“承上”工作做的如何有三个很重要的指标：当你找他沟通的时候他有没有注意听你说话；当你有好的点子时他会不会采纳；当他有重要的事情时会不会找你谈谈，听一下你的意见。如果以上都有，恭喜你，“承上”部分我们做到了。
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