共享-金字塔管理游戏
作者：手机连锁 石志刚 来源：
发布日期：2009-04-23 点击次数：14281
短短2天的拓展培训很快就结束了，我真正静下心来仔细的回顾了下自己前期的工作和自己目前的工作状态。
在此次拓展培训中记忆最深的，也是影响最大的是金字塔管理游戏。游戏是这样的：我们39个人的队伍里随机分成了3个组，每个组推选一个人做“总经理”，然后“总经理”在该组其他的队员里任命3个“部门经理”，另外每个队里有一个“邮递员”负责文件传送工作，其他剩余的队员平均分配给部门经理管理。“总经理”坐在最前面，后面是3个“部门经理”，然后队员分列在所属“部门经理”身后，所有人员间隔2米。“总经理”接受培训队长的任务，“总经理”给“部门经理”传达任务，“部门经理”之间可以互相沟通，“部门经理”只能与本部门的普通员工沟通，不能与别的部门员工沟通。全部沟通过程中只能用文字传送，不能用语言交流，纸片上不允许有图形，只能有问题沟通。全部交流都需要“邮递员”来完成。
“总经理”在培训队长处接受任务：每个人员手里都发了一个图片卡，上面有8到9个图形，目的是在规定时间里（30分钟）由“总经理”找出全部队员手里卡片上都有的唯一一个图形，并报给培训队长。用时最短的队伍胜利。
游戏开始了：我是普通员工，坐在队列的最后。5分钟过去了，没有人与我交流，只有“总经理”和“部门经理”之间来回交流，“部门经理”只跟他身后的第一个队员交流。10分钟后终于收到了第一张纸片，上面画满了图形，没有文字。上面的图形跟我卡片上的图形完全一致。还没有看出个所以然来的时候，培训队长来到我身边，发现了画有图形的纸片，给没收了。到现在我还没有搞明白我们要干什么，纸片为什么被没收（前面的任务我们根本不知道，也不知道交流纸片上不允许画图形，否则会被没收）。我初步判断是要找我们手里的图卡上相同的图形。然后我又写了个纸片，注明刚才的图形与我手上的完全相同，传给了我身前的队员，我身前的队员又传给了“部门经理”。这时候时间已经过了25分钟。几个“部门经理”之间与“总经理”沟通后，我们的“总经理”果断的将判断结果报给了培训队长。时间到了。结果是只有1个队伍正确判断出了答案，其他2队错误。
从这个结果上可以看出：1、“总经理”没有将游戏规则以及任务目标明确的传达给“部门经理”； “部门经理”更是没有跟后面的基层员工沟通、传达任务目标。作为一个团队的核心领导部分，领导者没有跟下面员工沟通制定目标，没有让基层员工去收收集、反馈信息，那这个团队工作能力及工作效率就是非常低下的。2、基层员工也没有积极主动的询问自己要干什么，只是消极的在等待分配任务，这样的员工只能永远做这个岗位，不会有升迁的机会了。
通过以上培训内容，让我感觉到：作为每个岗位上的员工都要积极主动的去理解自己岗位的职责、目标，并围绕这个目标去100%的努力工作。只有这样才会提升整个团队的业绩，才会给自己制造更大的发展机会，机会都是给那些准备好的人留着的……
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